日常生產派工是根據(jù)車間或班組的生產作業(yè)計劃，將生產任務具體分配到每個班組或工作場所，檢查所有生產準備工作，確保生產活動按照生產作業(yè)計劃在現(xiàn)場進行。通過派工指令，將車間或班組的生產作業(yè)計劃任務進一步具體分解為更短周期（如周、天、班次、小時）內各個工作場所的生產任務。所以日常生產派工是實施生產作業(yè)計劃，控制生產進度的具體手段。

 

一、日常生產派工的內容

 

日常生產派工一般由車間主任、調度員或班組長進行。派工分為兩部分，即準備和啟動。準備工作包括：檢查技術文件、工裝申請、材料處理通知和設備調整通知。開始包括：安排作業(yè)進度，下達作業(yè)指令，下達檢查指令等。

 

 

二、日常生產派工模式

 

由于生產類型的車間或班組不同，派工模式也不同，主要包括以下幾種。

 

 

1.標準派工方法

 

 

標準派工法主要適用于生產量大的車間或者班組。在大量的生產站點中，每個崗位和員工可以完成一個或幾個工作程序。在這種條件下，編制標準計劃或標準作業(yè)指導書圖表是首選，標準作業(yè)指導書圖表是標識在制品在各崗位的加工程序、加工順序、時限、數(shù)量和員工工作安排的表格。正常生產情況下，表中數(shù)據(jù)均為操作標準。有了標準計劃，就可以指導每個崗位的日常生產活動。如果當月的輸出任務有變化，要對派工的日輸出任務進行適當調整。

 

作業(yè)安排中的平等作業(yè)是指不同作業(yè)場所的不同作業(yè)人員從事的作業(yè)過程完全相同；平行作業(yè)是指同一操作者在不同工作場所輪流進行不同工序的作業(yè)。因此，平行作業(yè)的所有工作場所應盡可能靠近，以減少操作人員的行走時間。

 

 

2.定期派工方法

 

 

該方法適用于批次生產。根據(jù)月生產作業(yè)計劃，每隔一旬、每周或每三天、定期為每個工作場所分派工作任務。派工要考慮保證生產進度，充分利用設備能力，同時編制零件加工進度計劃和設備負荷計劃。在派工時，要區(qū)分輕重緩急，保證關鍵零件的加工進度和關鍵設備的滿負荷，分配給每個工作場所和工人的任務能滿足設備的特點和工人的生產技術水平。

 

 

3.臨時派工方法

 

 

這種方法適合單件小批生產。在單件小批生產的情況下，生產任務繁雜，數(shù)量不確定，每個工位的工序和加工件種類多，數(shù)量小，一般采用臨時派工的方法。生產進度的控制也主要靠臨時派工來調整生產現(xiàn)場的人力和設備的使用。這種方法是根據(jù)生產任務和生產準備的實際情況，以及生產站點的實際負荷情況，將需要完成的生產任務隨時交付到所有工作場所。

 

 

4.輪換派工方法

 

 

對于一些勞動條件差的工作，或者能使勞動者身體某些部位高度緊張，容易引起疲勞的工作，可以實行輪換派工法。在每個班次中，可以讓工人一半時間在這個位置工作，一半時間換到其他位置，以減少和消除他們過度的疲勞和不適，保持情緒穩(wěn)定。