厚成科技（南通）有限公司于2021年10月29日召開卓越班組第5期總結大會活動，本次大會由內訓師卞一華主持。

厚成科技在“卓越”班組文化引領下，實現了班組建設從生產單一型向文化管理型轉變，員工從被動接受管理向追求自我完善轉變，班組活力顯著增強，管理水平明顯提升，發(fā)展質量日益提升。

 

 

 

班組建設是企業(yè)管理的重要組成部分，是一個企業(yè)最基礎、最核心的管理工作，一切生產業(yè)務的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。

第三屆重點提案

第3屆重點提案評審由內訓師徐春玲主持，各部門依次發(fā)表。

各部門提案人匯報完后，華昊企管顧問劉老師針對各部門的重點提案給出如下專業(yè)點評：

1、提案質量有提升；
2、運用八大浪費中望遠鏡工具，識別工藝流程的浪費，本期識別出6個改善點；

3、希望高層領導一起研討改善方案。

 

提案會現場，總經理林濤作出以下指示：

 

 

 

1、改善提案的質量和數量在不斷的提升；
2、改善提案活動隨著卓越班組管理活動的推進，在持續(xù)不斷的進行；

3、提案改善活動參與的面越發(fā)寬廣，希望更多的人參與進來。

 

重點提案發(fā)表

本期卓越班組總結大會現場，由內訓師王蘭代表生產區(qū)域LiF工廠 ，發(fā)表《LiPF6成品卸料濾藍結塊改善》優(yōu)秀改善提案，非生產區(qū)域由品質部的陶正榮發(fā)表《ISO文件無紙化》優(yōu)秀改善提案。

 

機械工程部、二工廠（生產部）作為優(yōu)秀部門分別就班前會、點滴教育、改善提案、小組活動&轉訓四大板塊做出總結匯報。

 

 

 

2021年10月25日在五樓培訓室，公司領導、各部門負責人、指導員、推進辦共計20人參加了課程培訓。在《八大浪費》-課程實踐中共查找出38項不合理。

2021年10月27日各部門主管、班組長、 指導員、推進辦共計22人參加課程培訓。安環(huán)部夏玲玲、采購物流部魏洪如、生產部王蘭提交的心得，被評為優(yōu)秀心得進行分享。

 

 

 

內訓師能力提升-通過顧問劉老師對課件指導、優(yōu)化，提升報告制作技巧，授課實操練習，內訓師的演講能力得到了再次鍛煉及提升。

劉老師通過和各部門對接與溝通，完善《異常管理》流程及文件。

 

推進辦統(tǒng)一出卷，各部門進行理論考核，共176人參與，均合格。

 

 

 

華昊企管顧問劉明利老師，分別從

1、上期作業(yè)完成評價；

2、本周重點輔導內容；

3、管理方法分享；

4、本期作業(yè)及下期計劃；

四個方面以圖文并茂的形式做出總結性報告。劉老師希望以卓越班組創(chuàng)建為契機，厚成科技努力建設一支具備創(chuàng)新成長、安全高效、團結協作的一流職工隊伍。

 

班前會評比

電儀工程部、二工廠分別在2021年卓越班組管理第5期非生產區(qū)域、生產區(qū)域《班前會評比》活動中榮獲金獎。

 

制作OPL教材及培訓評比

 

 

品質部、LiF工廠分別在2021年卓越班組管理第4期非生產區(qū)域、生產區(qū)域《制作OPL教材及培訓》活動中榮獲金獎。

 

重點提案評比

 

 

品質部、LiF工廠分別在2021年卓越班組管理第5期非生產區(qū)域、生產區(qū)域《重點提案評比》活動中榮獲金獎。

 

紅黃旗評比

卓越班組第5期作業(yè)獲得本期羚羊獎的分別是二工廠、品質部；蝸牛獎的分別是四工廠和機械工程部。

 

總結大會最后，林濤總表示：工作、生活中沒有完美的組織和個人，在公司前進的步伐中，會出現各類欠缺、不完善的方面，特別是和自身工作崗位密切相關的地方，這就需要我們建立改善提案制度，當你看到不足的地方，你可以通過改善提案提出建設性的意見，建立良好的人際關系也基于此，人與人之間因為價值觀不同、性格不同，與他人合作時會產生分歧，但如若經過協商、溝通，建立良好的人際關系，并滲透在每一項工作之中，凝心聚力，日臻完善，釋放潛力無限，打造卓越厚成科技。