1.什么是4M變更管理？

4M是指Man（作業(yè)者），Machine（設備、夾具、工具、模具）， Material（材料、零配件），Method（方法、工程、作業(yè)條件）的簡稱，是生產過程中最基本的要素。如果這些因素是穩(wěn)定的，那么生產出來的產品也是穩(wěn)定的，然而在現實生活中4M是動態(tài)變化的，4M變更管理即是通過控制這些變化，使品質波動在允許范圍之內。

2. 4M變更具體內容是什么？

2.1人員變更：

作業(yè)人員因缺勤、調動、離職時；由一個作業(yè)人員變動到另一個作業(yè)人員進行作業(yè)時；重保工程、特殊工程作業(yè)者變更；從事新的工程作業(yè)；

2.2材料、零部件變更：

材料牌號、配方變更；材料來源變更；輔助材料（塗料、焊接劑、粘接劑等）變更；材料加工廠變更；零件設計變更；

⑥零部件供應商變更；

2.3設備變更：

生產設備改造、更新、增設、新設、遷移；生產設備增置；工裝（模具、夾具等）的改造、更新、增加時；

2.4方法變更：

零件內部制作單位變更時；制造條件變更時；加工方法、裝配方法變更時；④供應商/制作廠商變更時；⑤新供應商采用時；

3.企業(yè)如何開展4M變更管理？

3.1成立組織機構及推進小組，并確認各相關單位職責；

4M變更管理是企業(yè)管理系統層面的工作，首先應該從系統層面進行搭建：

建立4M變更管理標準，對變更點進行識別、分類、確定各類變更的管理要求等；

建立4M變更管理看板，實施目視化管理；

相關4M變更管理培訓；

3.2 階段評審總結

定期召開研討會討論4M管理進展，并在工作計劃節(jié)點對交付物進行評審；

3.3試點先行，以點帶面

以點帶面，建立示范區(qū)推進，并通過發(fā)表會，給員工展示機會，通過評比給各實施單位壓力。

3.3效果確認及推廣

推進小組定期檢查和通報，為提高推進管理的工作積極性，在年底總結和客戶檢查時，由示范區(qū)發(fā)表，展示工作成績和表彰等，

4M管理不單單局限于自身企業(yè)內，其可以推廣至整個供應鏈，如可以向供應商推廣4M變更管理。

4.企業(yè)開展4M管理的意義是什么？

4.1 推進4M變更管理提高產品質量

企業(yè)在推進4M變更管理以后，其促進生產過程的穩(wěn)定性，產品質量穩(wěn)步提高，產品故障會大幅降低；

4.2 提高企業(yè)經濟效益

從財務指標上看，因質量損失降低明顯，經濟效益提升明顯。

4.3 提高員工品質意識

通過推進4M變更管理，會規(guī)范一線員工的行為，提高了一線員工質量素質，充分調動現場管理單位自主質量管理意識，最終提高企業(yè)管理水平。