一、精細化6S項目總體規(guī)劃

通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)形象，把華普環(huán)保建設成為國內先進、行業(yè)領先的標桿企業(yè)。

 

二、項目啟動會縮影

 

 

 

三、樣板區(qū)授牌儀式精彩回顧

 

四、公司領導致辭

 

 公司董事長在啟動會上做了重要講話，強調了精細化管理項目的重大意義和愿景目標，并對精細化管理項目的開展提出了三點要求：

一是要提高站位，高度重視精細化管理工作的推進；

二是要加強學習，提高全員組織和個人管理能力；

三是要強化紀律約束，要求領導帶頭、部門聯(lián)動、全員參與，形成“齊抓共管”的良好局面。

 

 

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精細化管理啟動會由黃大華總經(jīng)理主持

他以全公司現(xiàn)狀為依托，強調了推行精細化管理的重要性和必要性，要求華昊企管通過精細化管理給華普環(huán)保培養(yǎng)一支懂技術、會管理的隊伍；精細化管理是一項全員參與的工程，關系到公司的前途和命運，要求華普環(huán)保把精細化管理作為一把手工程，全員參與，高度重視，全面推行。

 

五、精細化管理基礎知識培訓精彩回顧

 

六、樣板區(qū)宣誓儀式精彩回顧

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