古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。

 

背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。如來(lái)是發(fā)起人，唐太宗是贊助商，唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。

唐僧為什么是項(xiàng)目經(jīng)理？

 

初識(shí)唐先生，手無(wú)縛雞之力，最開(kāi)始看到一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就驚慌不已，后來(lái)雖然歷經(jīng)磨難，神經(jīng)的承受力增強(qiáng)了一點(diǎn)，但是從武功上來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何長(zhǎng)進(jìn)，除了會(huì)念經(jīng)還是念經(jīng)，滿嘴的阿彌陀佛從沒(méi)有變成別的。

 

但是，他有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的特質(zhì)：

 

①和大領(lǐng)導(dǎo)是好哥們，資源支持

②舍棄生命也要取經(jīng)

③美女坐懷不亂

④讓人如沐春風(fēng)

 

1

團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先選leader，這叫組織授權(quán)，這可是正式權(quán)利！很多項(xiàng)目之所以失敗，授權(quán)不充分往往是重要原因之一?？纯次覀兊奶葡壬?，很得上司支持和欣賞，直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

 

2 

唐先生身上凝聚了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人或者說(shuō)成功人士特有的素質(zhì)：堅(jiān)毅。他有一個(gè)明確的目標(biāo)，一個(gè)矢志不渝的目標(biāo)：舍棄生命也要從西天取得真經(jīng)。美女腐蝕不了他，妖怪也嚇不倒他，具有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休。

 

 

3 

唐先生還具備了高超的駕馭團(tuán)隊(duì)能力。以唐先生的本領(lǐng)，要駕馭孫、豬、沙三位實(shí)在很難，但是三位始終都服服貼貼的都在團(tuán)結(jié)在唐先生的周圍，這是很值得玩味的。我們知道，很多項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)是沒(méi)有績(jī)效考核權(quán)的，也不是項(xiàng)目組成員的老板，他的“領(lǐng)導(dǎo)力”很大程度上是自己的影響力，個(gè)人魅力。

 

豬八戒和沙僧

 

大師兄，師傅被妖怪抓走了

二師兄，師傅被妖怪抓走了

 

沙和尚言語(yǔ)不多，任勞任怨，敦厚老實(shí)，正直踏實(shí)，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作。

 

豬八戒這個(gè)成員，看起來(lái)好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有什么用處，其實(shí)他的存在還是有很大用處的，因?yàn)樗愿耖_(kāi)朗，能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力，在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。并且，在監(jiān)督下還是能干活的。

 

 

這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，互補(bǔ)性的成員，里面有實(shí)干家（沙和尚），協(xié)調(diào)員（二師兄豬八戒）！多么地實(shí)用??！狂贊！ 

 

孫悟空

 

最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的核心，但是他的性情極其放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來(lái)講沒(méi)有人會(huì)讓這類人呆在團(tuán)隊(duì)里，但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功實(shí)在缺不了這個(gè)人，只好采用些手段來(lái)光復(fù)他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘 —— 壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水；在他失望的時(shí)候，又讓項(xiàng)目經(jīng)理往解救他于水火當(dāng)中以使他心存感激；固然光拉攏人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景 —— 取完經(jīng)后高升為正牌神仙；固然最主要的是為了讓項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制好他，給他戴個(gè)緊箍， 不聽(tīng)話就念咒懲罰他。

 

 

管理學(xué)的典范??！泰勒同學(xué)多年前就曰：要胡蘿卜加大棒！人家管理學(xué)家說(shuō)了，要給美好的職業(yè)前景，這比啥激勵(lì)都好使。這人嘛，多少還是有點(diǎn)兒追求的。

 

孫悟空究竟是牛人，承當(dāng)了取經(jīng)項(xiàng)目中的趕妖除魔的盡大多數(shù)重要任務(wù)，固然是個(gè)難于管束的主，不能只用手段來(lái)束縛他，這時(shí)候豬八戒的作用就出來(lái)了，在孫悟空苦惱的時(shí)候，上司不能得罪，沙和尚這類老實(shí)人又不好傷害，只好通過(guò)戲弄豬八戒來(lái)排除心中的愁悶，反正豬八戒是個(gè)樂(lè)天派，任何的指責(zé)都不會(huì)放在心上。

 

從另一個(gè)角度講，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的需求等級(jí)，并據(jù)此制定相關(guān)的激勵(lì)措施。其中，馬斯洛需求層次理論在絕大多數(shù)情況下有著非常大的指導(dǎo)意義，它對(duì)人的需求分析較為細(xì)致。

 

 

在取經(jīng)的項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，除自己的艱辛勞動(dòng)外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常善于利用外部的資源，只要有題目弄不定，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)觀音），或通過(guò)各種關(guān)系，找來(lái)各路神仙幫忙（從哪咤到如來(lái)佛），以弄定各種困難。

 

西游記里特別夸大得到高層支持的重要性，有無(wú)靠山真的很不同，君不見(jiàn)象白骨精這類沒(méi)有靠山的妖魔都會(huì)死得很慘；只要有靠山的，這個(gè)妖魔就算犯了天大的事，關(guān)鍵的時(shí)候總會(huì)有后臺(tái)跳出來(lái)搭救(這類例子太多了)，這里面其實(shí)涉及了項(xiàng)目管理中的干系人管理和溝通管理。

 

其實(shí)，無(wú)論是在我們的生活還是工作中，一切皆項(xiàng)目，一切皆管理。任何事情的完善都是一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，都蘊(yùn)含著制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、以及自我檢驗(yàn)評(píng)估等環(huán)節(jié)。