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為什么說(shuō)《西游記》才是最成功的項(xiàng)目管理?

來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2021-02-23

古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。
 
背景:為了完成西天取經(jīng)任務(wù),組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì),成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。如來(lái)是發(fā)起人,唐太宗是贊助商,唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理,孫悟空是技術(shù)核心,豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。
圖片
唐僧為什么是項(xiàng)目經(jīng)理?
 
初識(shí)唐先生,手無(wú)縛雞之力,最開(kāi)始看到一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就驚慌不已,后來(lái)雖然歷經(jīng)磨難,神經(jīng)的承受力增強(qiáng)了一點(diǎn),但是從武功上來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何長(zhǎng)進(jìn),除了會(huì)念經(jīng)還是念經(jīng),滿嘴的阿彌陀佛從沒(méi)有變成別的。
 
但是,他有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的特質(zhì):
 
①和大領(lǐng)導(dǎo)是好哥們,資源支持
②舍棄生命也要取經(jīng)
③美女坐懷不亂
④讓人如沐春風(fēng)
 
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先選leader,這叫組織授權(quán),這可是正式權(quán)利!很多項(xiàng)目之所以失敗,授權(quán)不充分往往是重要原因之一??纯次覀兊奶葡壬?,很得上司支持和欣賞,直接得到唐太宗的任命,既給袈裟,又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助,這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
 
唐先生身上凝聚了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人或者說(shuō)成功人士特有的素質(zhì):堅(jiān)毅。他有一個(gè)明確的目標(biāo),一個(gè)矢志不渝的目標(biāo):舍棄生命也要從西天取得真經(jīng)。美女腐蝕不了他,妖怪也嚇不倒他,具有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性,不達(dá)目的不罷休。
 
 
唐先生還具備了高超的駕馭團(tuán)隊(duì)能力。以唐先生的本領(lǐng),要駕馭孫、豬、沙三位實(shí)在很難,但是三位始終都服服貼貼的都在團(tuán)結(jié)在唐先生的周圍,這是很值得玩味的。我們知道,很多項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)是沒(méi)有績(jī)效考核權(quán)的,也不是項(xiàng)目組成員的老板,他的“領(lǐng)導(dǎo)力”很大程度上是自己的影響力,個(gè)人魅力。
 
豬八戒和沙僧
 
大師兄,師傅被妖怪抓走了
二師兄,師傅被妖怪抓走了
 
沙和尚言語(yǔ)不多,任勞任怨,敦厚老實(shí),正直踏實(shí),承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作。
 
豬八戒這個(gè)成員,看起來(lái)好吃懶做,貪財(cái)好色,又不肯干活,最多牽下馬,好像留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有什么用處,其實(shí)他的存在還是有很大用處的,因?yàn)樗愿耖_(kāi)朗,能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力,在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。并且,在監(jiān)督下還是能干活的。
 
 
這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè),互補(bǔ)性的成員,里面有實(shí)干家(沙和尚),協(xié)調(diào)員(二師兄豬八戒)!多么地實(shí)用??!狂贊! 
 
孫悟空
 
最關(guān)鍵的還是孫悟空,由于孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的核心,但是他的性情極其放蕩,回想他那大鬧天空的歷史,恐怕作為普通人來(lái)講沒(méi)有人會(huì)讓這類人呆在團(tuán)隊(duì)里,但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功實(shí)在缺不了這個(gè)人,只好采用些手段來(lái)光復(fù)他。這些手段是,首先,把他給弄得很慘 —— 壓在五指山下500年,整天喝銅汁鐵水;在他失望的時(shí)候,又讓項(xiàng)目經(jīng)理往解救他于水火當(dāng)中以使他心存感激;固然光拉攏人心是不夠的,還要給他許諾美好的愿景 —— 取完經(jīng)后高升為正牌神仙;固然最主要的是為了讓項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制好他,給他戴個(gè)緊箍, 不聽(tīng)話就念咒懲罰他。
 
 
管理學(xué)的典范??!泰勒同學(xué)多年前就曰:要胡蘿卜加大棒!人家管理學(xué)家說(shuō)了,要給美好的職業(yè)前景,這比啥激勵(lì)都好使。這人嘛,多少還是有點(diǎn)兒追求的。
 
孫悟空究竟是牛人,承當(dāng)了取經(jīng)項(xiàng)目中的趕妖除魔的盡大多數(shù)重要任務(wù),固然是個(gè)難于管束的主,不能只用手段來(lái)束縛他,這時(shí)候豬八戒的作用就出來(lái)了,在孫悟空苦惱的時(shí)候,上司不能得罪,沙和尚這類老實(shí)人又不好傷害,只好通過(guò)戲弄豬八戒來(lái)排除心中的愁悶,反正豬八戒是個(gè)樂(lè)天派,任何的指責(zé)都不會(huì)放在心上。
 
從另一個(gè)角度講,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的需求等級(jí),并據(jù)此制定相關(guān)的激勵(lì)措施。其中,馬斯洛需求層次理論在絕大多數(shù)情況下有著非常大的指導(dǎo)意義,它對(duì)人的需求分析較為細(xì)致。
 
圖片
 
在取經(jīng)的項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中,除自己的艱辛勞動(dòng)外,這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常善于利用外部的資源,只要有題目弄不定,馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(主要是直接領(lǐng)導(dǎo)觀音),或通過(guò)各種關(guān)系,找來(lái)各路神仙幫忙(從哪咤到如來(lái)佛),以弄定各種困難。
 
西游記里特別夸大得到高層支持的重要性,有無(wú)靠山真的很不同,君不見(jiàn)象白骨精這類沒(méi)有靠山的妖魔都會(huì)死得很慘;只要有靠山的,這個(gè)妖魔就算犯了天大的事,關(guān)鍵的時(shí)候總會(huì)有后臺(tái)跳出來(lái)搭救(這類例子太多了),這里面其實(shí)涉及了項(xiàng)目管理中的干系人管理和溝通管理。
 
其實(shí),無(wú)論是在我們的生活還是工作中,一切皆項(xiàng)目,一切皆管理。任何事情的完善都是一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程,都蘊(yùn)含著制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、以及自我檢驗(yàn)評(píng)估等環(huán)節(jié)。
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