工程運營中心第六期精益管理項目持續(xù)開展中。本期項目主要圍繞設(shè)備清掃活動進行開展。

設(shè)備清掃的有形效果在品質(zhì)方面能夠有效的減少不良的減少，不穩(wěn)定的減少。在設(shè)備方面能夠早期發(fā)現(xiàn)問題點，磨損的防止，壽命的延長，機能的維持，不良的減少誤動作的防止。無形效果方面能夠提高發(fā)現(xiàn)問題點的能力，愛心提高（愛惜產(chǎn)品），遵守規(guī)定（形成習慣），提高進取心，明亮、潔凈的現(xiàn)場，提高對外信用度。 

 

直擊現(xiàn)場

 

現(xiàn)場分組及分工并選取組長

 

黃主管進行設(shè)備講解，電路安全，設(shè)備組織機構(gòu)說明

 

全員參與活動

 

華昊企管李老師進行活動總結(jié)

 

領(lǐng)導帶頭樹立精益管理理念

 

千里之行始于足下。

讓我們設(shè)備現(xiàn)場每一個員工從清掃做起，認真地去做好身邊的每一件小事，積極的對待每一項工作，為實現(xiàn)公司的各項目標而努力工作。