7月29日，為總結(jié)近段時間精益管理項目推進成果、表彰先進，匯報和部署下一階段工作計劃，思嘉召開第14期精益管理總結(jié)會。

 

華昊企管鄺老師發(fā)表指導報告

 

天下大事，必做于細。為實現(xiàn)降本增效，思嘉持續(xù)推進精益管理。本期輔導老師主要就設備一級維護保養(yǎng)、改善提案、浪費改善、6S管理、點滴教育等項目展開輔導。

 

善其事，利其器

設備一級維護現(xiàn)場輔導

 

工欲善其事，必先利其器。加強設備管理、合理使用現(xiàn)有設備并使其發(fā)揮最大工作效能，對車間生產(chǎn)管理來說是十分重要的。為讓設備良好運轉(zhuǎn)，維護保養(yǎng)工作不能少。為此，生產(chǎn)班組各崗位負責人每日交接班后2小時內(nèi)都會對設備進行一級維修保養(yǎng)、點檢工作，并及時反饋、快速處理，對異常設備進行有效維護，同時規(guī)范完善保養(yǎng)標準，將其落實到每一位員工。通過長久以來的輔導培訓與嚴檢嚴查，有效保障了設備良好的運行狀態(tài)，為穩(wěn)產(chǎn)、提產(chǎn)、降本打下良好的基礎。

 

改善提案，節(jié)減成本

現(xiàn)場開展提案挖掘活動

 

消除浪費、持續(xù)改善，不僅是精益管理的核心，更是公司最終要實現(xiàn)的目標。在精益管理過程中，公司十分重視提案改善工作，積極引導和鼓勵員工提出并實施有利于減少浪費、促進改善的建議及方案。改善提案參與率可達90%，其中《空間布糊劑噸通過過濾操作改善》、《削邊機削邊屑改善》兩個提案很好地解決了之前存在的浪費和生產(chǎn)問題，有效地促進了精益管理改善。此外，開展相關(guān)培訓、現(xiàn)場提案挖掘活動，進一步提升員工能力和改善提案質(zhì)量，最大化精益管理的作用。

 

 

營造氛圍，激發(fā)潛能

蓬生麻中，不扶而直。在工作中，營造一個輕松愉快的氛圍，提供發(fā)揮員工聰明才智的舞臺，能充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。在輔導老師的指導下，為進一步提高一線員工的業(yè)務知識和操作技能，促進技能交流與學習，思嘉決定舉辦2020年度精益管理生產(chǎn)技能競賽，并制定獎勵機制，激勵員工以形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，為卓越班建設夯實基礎。通過多樣的活動和全員參與的形式，使得精益設備管理理念真正入腦入心，助推內(nèi)部精益管理工作再上新臺階。

 

強化管理，狠抓落實

 

工作管理流程梳理輔導

 

精益管理是一個長期課題，任何時候這根弦都不能松，只有真正把精益細節(jié)做到位，才能使企業(yè)從中受益。思嘉精益推進辦積極推動交流培訓、實時跟進情況，每月綜合評比，輔以獎懲機制，以督促并保障項目的落實，使之常態(tài)化。工作要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，切實把思想和行動統(tǒng)一到精益管理上來。在改善過程中，工務及班長很好地發(fā)揮了領(lǐng)頭作用，領(lǐng)導班組積極向老師請教學習，狠抓班前會、點滴教育等項目改善，讓其不流于形式，并達到一定的成效，從而提升企業(yè)精益化管理水平。

 

推進精益管理是市場競爭的需要，更是思嘉集團進一步建立健全綜合管理體系、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。精益管理，思嘉一直在路上。經(jīng)過一年多的堅持和努力，思嘉精益管理已見成效，在接下來的時間里，思嘉將以更務實、更高效的作風持續(xù)推進精益管理，突破瓶頸、持續(xù)改進提升、做好降本增效工作，推動公司整體管理水平全面提升，逐步實現(xiàn)“成為行業(yè)一流的精益標桿工廠”的目標。