控制風(fēng)險的四種策略

風(fēng)險發(fā)生的時候，企業(yè)可以採取規(guī)避、降低、移轉(zhuǎn)及接受這四種手段，來進行風(fēng)險處理的選擇，茲簡要說明如下：

一、風(fēng)險規(guī)避(Avoid)：藉由停止從事產(chǎn)生風(fēng)險之活動來避免風(fēng)險。

二、風(fēng)險降低(Reduce)：藉由降低風(fēng)險發(fā)生之機會或其重大性。

三、風(fēng)險移轉(zhuǎn)(Transfer)：藉由風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁來來降低風(fēng)險發(fā)生時之損失。

四、風(fēng)險接受(Retain)：接受風(fēng)險的現(xiàn)狀，但對于風(fēng)險發(fā)生之損失需考量如何承受。

此外，行業(yè)別不同，其風(fēng)險控管模式也不同，即使是同為製造業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險也有相異之處，而就算是處于同一產(chǎn)業(yè)的各家公司，面對風(fēng)險時也會採取不同的處理方式及管理標(biāo)準(zhǔn)，例如：有關(guān)工安風(fēng)險的處理，有的公司正式設(shè)置風(fēng)險管理部門，有的公司則放在生產(chǎn)部，在園區(qū)許多企業(yè)雖設(shè)有風(fēng)險管理部，但是大都只負責(zé)工安及環(huán)保風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險依然放在財務(wù)部。

整合性、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理

整體而言，臺灣企業(yè)的風(fēng)險管理通常是零零碎碎的進行，缺乏從全公司角度的方式來整合風(fēng)險管理功能(Enterprise Wide Risk Management)，其管理深入程度也不足。將不同的風(fēng)險構(gòu)面整合起來，有系統(tǒng)地針對可見與不可見的風(fēng)險加以控管的做法，基本上已經(jīng)成為未來的發(fā)展主流。

可是這在臺灣依然是新的思維模式，目前這股新風(fēng)潮已經(jīng)率先吹進金融圈，連政府機構(gòu)也躍躍欲試，有系統(tǒng)的新作為通常只在有規(guī)模的大企業(yè)才看得到，因為中小企業(yè)規(guī)模較小，管理者對于各項風(fēng)險的掌握比較容易，大企業(yè)則由于組織遍及全球，所面對的情境較為複雜，因此較需要整合性、系統(tǒng)化的風(fēng)險處理計畫。

眼前看似不會發(fā)生的事情，由于缺乏緊急度，人們很容易忽略，以為蒙著眼睛就可以「輕舟已過萬重山」，當(dāng)我們以輕鬆的態(tài)度來面對的時候，孰不知命運之神已經(jīng)著手準(zhǔn)備給予我們最沉重的打擊，不發(fā)生時沒有感覺，待發(fā)生后才痛不欲生?！改晴畚覀儗⑦x擇什幺呢？沉重還是輕鬆？」捷克知名作家米蘭．昆德拉(Milan Kundera)的話在耳邊迴蕩著。