紡織產(chǎn)業(yè)前瞻趨勢(shì)

　　「紡織產(chǎn)業(yè)」在面對(duì)因人口老化之顧客群改變，全球?qū)Νh(huán)保議題的重視及環(huán)境永續(xù)，因數(shù)位化發(fā)展讓年輕人擅于使用平臺(tái)，因行動(dòng)裝置交易平臺(tái)興起發(fā)展之整合購(gòu)買管道，利用大量資料以估算購(gòu)買機(jī)率與成功率，都市化讓2020年有1/4全球財(cái)富集中于60個(gè)大都會(huì)及區(qū)塊極化使主打高價(jià)位區(qū)塊設(shè)計(jì)業(yè)興起等七大趨勢(shì)下。在紡織業(yè)的下一波浪潮中以Athleisure運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)為趨勢(shì)主題下，以臺(tái)灣上下游供應(yīng)鏈完整之優(yōu)勢(shì)，發(fā)展智能紡織品，結(jié)合感測(cè)與云端科技，為穿著者提供即時(shí)性健康監(jiān)控，然而，為因應(yīng)需求多樣的市場(chǎng)環(huán)境，紡織業(yè)過去大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式已經(jīng)行不通，紛紛得往個(gè)性化需求改變營(yíng)運(yùn)模式，在工業(yè)4.0趨勢(shì)下，若不正是這波趨勢(shì)，將被大環(huán)境淘汰。

企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力-新生產(chǎn)力再造

　　近年來產(chǎn)業(yè)紛紛檢討過去的營(yíng)運(yùn)模式，在面對(duì)網(wǎng)路資訊發(fā)達(dá)，資訊消費(fèi)之革命已經(jīng)是不可逆的行為，消費(fèi)產(chǎn)品壽命縮短，生產(chǎn)者必須面對(duì)多樣少量需求，甚至進(jìn)入到大量客製化要求，任何一家製造業(yè)都必須審視到過去以勞力為思考的環(huán)境課題，今后，面臨少子化與高齡化社會(huì)問題，製造業(yè)必須正視并嚴(yán)肅面對(duì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)課題，讓製造更加靈活化、可以快速回應(yīng)市場(chǎng)需求，建構(gòu)具備自省能力的自動(dòng)化系統(tǒng)及確保在製造系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零意外及零污染等製造環(huán)境，本著以綠色生產(chǎn)力為基礎(chǔ)理念，精益管理為方法，善用新時(shí)代智慧技術(shù)來完善生產(chǎn)力再造發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)、智慧機(jī)械/機(jī)器人、云端大數(shù)據(jù)分析，服務(wù)及虛實(shí)整合系統(tǒng)等科技，迎向企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力。CPC為能協(xié)助產(chǎn)業(yè)發(fā)展智慧製造，以

　　建構(gòu)生產(chǎn)力再造體系為題，提出在生態(tài)系-ECO system概念下，競(jìng)爭(zhēng)力是一種動(dòng)態(tài)的相對(duì)觀點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)掌握價(jià)值網(wǎng)路之變化，兢業(yè)求進(jìn)，設(shè)置i-Bench平臺(tái)，提供生產(chǎn)力再造自評(píng)、商業(yè)模式解析，智慧科技工具情報(bào)、服務(wù)需求媒合及相關(guān)資源提供與服務(wù)，協(xié)助產(chǎn)業(yè)邁向生產(chǎn)力再造。

善用生產(chǎn)力再造評(píng)量系統(tǒng)

　　近年來有許多諮詢顧問機(jī)構(gòu)提供工業(yè)4.0相關(guān)評(píng)量服務(wù)，CPC于2016年已經(jīng)率先開發(fā)讓業(yè)者免費(fèi)使用，已結(jié)合政府資源協(xié)助多家企業(yè)導(dǎo)入生產(chǎn)力再造評(píng)量及輔導(dǎo)企業(yè)改善智慧製造環(huán)境，CPC之生產(chǎn)力再造評(píng)量系統(tǒng)先期參考德國(guó)廣義之論述，從組織策略、智慧工廠、流程、產(chǎn)品及驅(qū)動(dòng)到員工職能進(jìn)行審視，以新生產(chǎn)力再造之共通原則--對(duì)生產(chǎn)要素之更有效利用、以價(jià)值網(wǎng)路驅(qū)動(dòng)前瞻製造技術(shù)、重視流程間的連結(jié)緊密性與完整性、各生產(chǎn)單位相關(guān)資訊收集的自動(dòng)化、生產(chǎn)力促進(jìn)單位能學(xué)習(xí)與自我調(diào)適及對(duì)所處環(huán)境變化之因應(yīng)與預(yù)應(yīng)等，開發(fā)建立「組織策略力」、「智慧製造力」、「智慧驅(qū)動(dòng)力」及「創(chuàng)新價(jià)值力」4個(gè)構(gòu)面，16個(gè)題項(xiàng)，以自評(píng)者之認(rèn)知度與實(shí)踐度提供自我評(píng)量，讀者可以在CPC官網(wǎng)首頁上簡(jiǎn)單進(jìn)入自評(píng)后，再經(jīng)由系統(tǒng)進(jìn)行查詢，了解評(píng)量雷達(dá)圖進(jìn)行標(biāo)竿學(xué)習(xí)，業(yè)者排名與4.0的參考指標(biāo)等，最后系統(tǒng)也給予導(dǎo)入工作之矩陣分析建議，當(dāng)然也可以在系統(tǒng)中提供需要協(xié)助之技術(shù)服務(wù)業(yè)者資源，立即取得相關(guān)專業(yè)單位之諮詢訊息與服務(wù)單位聯(lián)絡(luò)資訊，可為業(yè)者正式踏入智慧智造的參考服務(wù)平臺(tái)。

先進(jìn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)推動(dòng)智慧製造借鑒

　　CPC也針對(duì)業(yè)界關(guān)心的工業(yè)4.0發(fā)展趨勢(shì)與擔(dān)心課題，近年來分別于歐美日進(jìn)行考察與標(biāo)竿學(xué)習(xí)，筆者從2016年帶領(lǐng)約40位業(yè)界經(jīng)營(yíng)者與高階主管前往德國(guó)考察雷射加工機(jī)製造商創(chuàng)普、自動(dòng)化製造商FESTO、汽車關(guān)鍵零組件製造商BOSCH，知名軟體系統(tǒng)商SAP、知名機(jī)電整合商ABB及AUDI與BENZ汽車製造商等，發(fā)現(xiàn)均能有效善用製造執(zhí)行系統(tǒng)與線上數(shù)據(jù)採(cǎi)集，走向數(shù)值化及智慧工廠，讓現(xiàn)場(chǎng)供料同期化：運(yùn)用排程及派工系統(tǒng)，確保機(jī)械組裝所需物料能同時(shí)送達(dá)，報(bào)工即時(shí)化：使用QR Code 報(bào)工迅速掌握生產(chǎn)進(jìn)度及管理可視化：實(shí)現(xiàn)大量客製化之訂單需求，更藉由精益管理方法落實(shí)，大量縮短生產(chǎn)週期，短訂貨週期等效益，過程中更發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0必須確保六標(biāo)準(zhǔn)差之品質(zhì)水準(zhǔn)及零工安發(fā)生，歸納先進(jìn)國(guó)家之借鑒，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)在關(guān)心導(dǎo)入智慧智造系統(tǒng)與改善智慧工廠之際，更應(yīng)重視以顧客需求為導(dǎo)向，特別是因應(yīng)大量客製化之際，必須內(nèi)部先實(shí)施精益改善流程，以達(dá)到縮短生產(chǎn)週期、短訂貨週期、穩(wěn)定與高品質(zhì)水準(zhǔn)及零工安等條件后，本著掌握企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力之優(yōu)劣勢(shì)，踏上智慧製造的第一步，在逐漸達(dá)成智慧智造愿景。

CPC生產(chǎn)力再造輔導(dǎo)服務(wù)

　　CPC之智慧製造觀點(diǎn)與技術(shù)服務(wù)單位不同之處在于以整體經(jīng)營(yíng)為考量，協(xié)助評(píng)量，協(xié)助應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)入精益管理改善流程，以過去的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在投入智慧智造系統(tǒng)與設(shè)備之前，進(jìn)行先期規(guī)劃及改善，可以降低失敗率，更能先其改善與提升生產(chǎn)力，企業(yè)可以選定單一生產(chǎn)線或機(jī)臺(tái)進(jìn)行示範(fàn)導(dǎo)入改善，藉此建構(gòu)智慧製造策略，有效穩(wěn)定推動(dòng)智慧製造方案，帶領(lǐng)組織團(tuán)隊(duì)邁向未來競(jìng)爭(zhēng)力之路。