2020年5月26日，珠海格美達科技有限公司與深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司精益管理項目正式啟動，公司領導及相關負責人出席了會議。

 

 

此次啟動大會的召開，充分表明了公司推行精益管理的決心，對公司的長遠發(fā)展有深遠的意義。

主要負責人歐克政主持了啟動大會，并介紹了公司此次推進精益管理項目專門成立的組織架構。

 

深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理有限公司歐陽總對精益管理項目做了介紹和鼓勵支持，細致的通過四個方面給大家講解了什么是精益管理。

他提出，要保證精益管理項目的成功推進，必須做到：

1、一把手工程，以嚴格的執(zhí)行力；

2、態(tài)度決定一切，堅定目標，克服困難；

3、標準五原則，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢查問題，找出問題；

4、革新的意識，通過實踐不斷改進，持續(xù)發(fā)展。

 

 

華昊企管總經(jīng)理歐陽總講話

 

總經(jīng)理閆總對四個樣板區(qū)的第一責任人

進行了授牌儀式

 

 

 

全體員工進行莊嚴的宣誓儀式

 

針對如何有效推進精益管理項目，閆總也做了精彩、確切的闡述，把公司推進精益管理的初衷和決心傳達給大家；

1.公司推行精益管理是基于筑牢發(fā)展基石和積極應對市場競爭的需要；

2.精益管理過程中會發(fā)生的問題，勉勵員工改變思想，接受新的模式，同時以絕對服從的執(zhí)行力積極參與；

3.以市場為導向，從客戶的需求出發(fā)去創(chuàng)造利益；

4.持續(xù)改進，最終把精益管理的理念植入企業(yè)的經(jīng)營管理中。

 

總經(jīng)理閆總講話

 

今天精益管理項目已經(jīng)正式啟動，在不久的將來，我們要切實看到精益管理給工作帶來的實效，致力于把珠海格美達科技有限公司打造成行業(yè)的標桿典范！

對此，閆總對我們提出了如下要求：

一、要轉變思想，要有空杯心態(tài)；

二、要加強團隊合作；

三、要遵循目標為導向，創(chuàng)實在效益，實現(xiàn)組織和個人的同步成長；

四、引進新理念，引領革新，向精益發(fā)展轉型。

 

閆總帶領與會人員進行了

項目啟動的集體簽名承諾

 

學無止境，

要想進步，要想發(fā)展，

只有依靠不斷學習來實現(xiàn)。

精益管理僅僅只是開始，精益管理的理念將一直貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，格美達將通過精益管理，不斷提升員工執(zhí)行力，提高改善力，最終提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)長治久安。