6s管理工具-看板管理法
1.看板管理法的含義
看板管理是將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及
時(shí)公布和快速披露,以減少因信息不對(duì)稱(chēng)所造成的行動(dòng)遲緩或決策失誤
2.看板管理的作用
(1)有利于相關(guān)人員快速反應(yīng);
(2)有利于信息交流,減少溝通障礙
(3)會(huì)起到鞭策激勵(lì)作用
(4)可以提升企業(yè)形象。
6s管理工具-流動(dòng)紅旗法
1.流動(dòng)紅旗的目的
(1)表彰先進(jìn),以激勵(lì)優(yōu)秀者;
(2)引起其他人員的重視;
(3)促進(jìn)組織內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。
2.流動(dòng)紅旗的實(shí)施方法
(1)流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì);
(2)紅旗流動(dòng)頻率的確定;
(3)區(qū)域5S的評(píng)比;
(4)對(duì)評(píng)比得分最高者授予紅旗;
(5)循環(huán)評(píng)比。
6s管理工具-3M法
1.何謂“3M”法
為了彌補(bǔ)人類(lèi)健忘的毛病,發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場(chǎng)的3M(不合理、不均勻、浪
費(fèi)和無(wú)效),使其顯在化,這就是“3M”法
2.3M法的目的
使監(jiān)督者仔細(xì)觀(guān)察自己的工作現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)洞察力,以便持續(xù)改善。
3.3M法的作用方法
(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(不合理、不均勻、浪費(fèi))時(shí)立即做好記錄
(2)即使沒(méi)有改善的方案也要進(jìn)行記錄,并養(yǎng)成習(xí)慣;
(3)有了解決方案時(shí)將結(jié)果填入表里。
4.3M法的應(yīng)用
(1)將記錄結(jié)果作為改善提案提出
(2)將記錄結(jié)果作為提案用之附件,則更具效果;
(3)可以用于組織制度等的改善活動(dòng)
(4)可靈活運(yùn)用于小集團(tuán)活動(dòng)
(5)可作為技術(shù)情報(bào)收集之橫向發(fā)展
