tpm管理模式的明確提出使設備管理條理化、標準化和規(guī)范化，提升了設備管理手段，下面我們來談一談TPM管理模式的特點。

　　一、設備管理網(wǎng)絡化

　　說白了“設備管理網(wǎng)絡”包括雙向意義，一就是指“人員網(wǎng)絡”，二就是指“設備網(wǎng)絡”。在設備評級活動中，在企業(yè)范圍之內(nèi)創(chuàng)建起了設備管理二級網(wǎng)絡，由公司總經(jīng)理承擔的公司級網(wǎng)絡，由分廠一把手承擔的二級網(wǎng)絡，由工段長工班長承擔的三級網(wǎng)絡。把企業(yè)設備按網(wǎng)絡人員主抓范圍進行了分解掉，包機到人，責任及時，管理到邊，設備管理產(chǎn)生了由公司級經(jīng)理及辦公室主任、分廠一把手及主抓設備人員到具體步驟檢修人員都參加的責任確立的全員性管理。而且統(tǒng)一制做了設備網(wǎng)絡圖，派發(fā)到每個分廠及工段長，置放在操作和管理的明顯部位，時刻提示有關人員應負崗位職責。那樣不但統(tǒng)一規(guī)范基本管理，并且提高了各個人員的設各管理的責任心。

　　二、設備標牌統(tǒng)一化

　　設備標牌是設備的個人名片，它標明了設備的名字、規(guī)格型號烈號、開啟時間、生產(chǎn)商、動與靜密封性點、運作情況、主要用途、維修人、包機人等多種內(nèi)容。設備標牌的開設，不但使操作、檢修、技術人員對設備簡況一目了然，并且責任確立，管理制度。設備標牌的統(tǒng)一是現(xiàn)場設備管理制度的一個關鍵標示?，F(xiàn)場設備如泵、數(shù)控車床、風機、塔、槽、配電盤等標識牌都統(tǒng)一高寬比，統(tǒng)一方向、統(tǒng)一排污，保證了看是一條線，整齊規(guī)范。

　　三、設備檢查歸類化

　　設備檢查是TPM設備管理工作中的一項關鍵內(nèi)容。檢查實際效果立即危害著設備運作實際效果。要搞好設備檢查工作中，務必從內(nèi)容、方式和幅度等層面狠下功夫。在設備評級活動全過程中，把設備運行情況掌握清晰，把握精確，依照設備主要用途差異將在用生產(chǎn)線設備分成十九大類，分別為工業(yè)窯爐類、泵類、金切設備類、起重機械類、風機類、鍋爐壓力容器類、電氣設備類、動能設備類、化工類、化驗類、計量類、皮帶運輸類、生產(chǎn)車輛類、煉焦專用設各種、洗煤專業(yè)設備類、其他類。對每一類設備擬定了完好檢查評定規(guī)范，以“設備完好檢查狀況鑒定表”的方式派發(fā)到操作、檢修等實際設備責任者手上，讓她們對比主要內(nèi)容及規(guī)范逐臺逐一進行檢查或互查。那樣，侮臺設備的實際上技術情況可以獲得及時反饋，設備缺點可以獲得及時的發(fā)現(xiàn)和處理，強有力推動了現(xiàn)場設備技術情況的管理。

　　四、設備巡檢職位化

　　由各分廠依照本企業(yè)生產(chǎn)流程擬定操作職位巡檢路線圖，并明確出巡潔身自好、巡檢內(nèi)容、巡檢次數(shù)和巡檢時間，各企業(yè)統(tǒng)一文件格式墻上在每個操作職位上，各職位操作人員和檢修人員按巡檢路線圖，定期、定點進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時紀錄反饋。那樣即能根據(jù)巡檢發(fā)現(xiàn)井解決困難，又有益于對操作人員的工作中進行監(jiān)管，清除安全風險。

　　五、設備操作安全生產(chǎn)技術標準化

　　一個公司沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，沒辦法提升操作人員的專業(yè)技能和公司的總體管理手段。根據(jù)設備評級，主管機構(gòu)最先修定了設備安全操作規(guī)程。另外為規(guī)范設備維護操作，又再次修汀了《設備維修技術規(guī)范》，二項技術規(guī)范的修定，統(tǒng)一了規(guī)范;健全了內(nèi)容。為安全操作和規(guī)范維修設備給予了靠譜依據(jù)。

　　六、設備維修責任化

　　TPM設備維修管理是設備一生管理中的一項關鍵內(nèi)容，檢修優(yōu)劣立即危害到設備可否一切正常生產(chǎn)的問題。對設備的大、中、大修在企業(yè)再次修定的《設備維修技術規(guī)范》中確立了維修內(nèi)容和工程驗收規(guī)范。該企業(yè)對每一項維修推行了項目負責人制，規(guī)定設備大修有計劃方案，設備維修特定具體的實施意見，規(guī)范了維修紀錄，保持了設備大、中、大修責任化的目標。

　　七、設備預案精確化

　　設備預案是設備在未產(chǎn)生事故前，事先擬定的預防緊急援助對策。為搞好此項工作中，05年融合企業(yè)OSMHS認證工作，確保企業(yè)重中之重場地、重特大設備的一切正常運作，先明確對企業(yè)18處設備、場地進行重特大安全預測分析，對易出現(xiàn)的常見故障(如停電、起火、操作失誤等)制定安全預案及緊急對策，并不斷進行仿真模擬應急演練，不斷修定預案對策，使各類設備預案更具備目的性、操作性和精確性。

　　八、管理考核標準化

　　設備考核管理是TPM基本管理的一項關鍵構(gòu)成。要搞好設備考核工作中，最先應明確設備管理工作規(guī)范。再次修定企業(yè)生產(chǎn)設備管理制度、設備維修技術規(guī)范及設備操作技術規(guī)范，規(guī)范了設備完好規(guī)范，為此做為設備管理考核的分辨依據(jù)，擬定出企業(yè)設備管理考核標準。根據(jù)進行設備評級活動，又填補下達了設備評級考核規(guī)定。一月由技術專業(yè)管理單位根據(jù)設備檢杏和評級評定進行現(xiàn)場鑒定，對比規(guī)范進行嚴格監(jiān)督，使各生產(chǎn)企業(yè)一月的檢杏考核更為規(guī)范。

　　九、事故分析細致化

　　設備事故就是指公司生產(chǎn)線設備因異常受損導致停工或效能減少，停機時間和財產(chǎn)損失超出規(guī)定限額者為設備事故。公司進行生產(chǎn)，產(chǎn)生機械故障和事故是沒辦法防止的。問題是一旦出現(xiàn)設備事故怎樣進行解決來降低的損害，這就規(guī)定我們把握設備事故的管理。

　　按國務院辦公廳施行的《全民所有制制造業(yè)交通出行企業(yè)設備管理規(guī)章》規(guī)定設備事故分一般事故、重人事故、特人事故三類。依據(jù)事故造成的緣故，可將設備事故的特性分為3種：一是責任事故，二是質(zhì)徽事故，三是大自然事故。

　　十、設備完好率領導責任化

　　在TPM設備管理中，設備的完好率是一個關鍵的管理指標值。保證設備完好，是《設備管理條理》規(guī)定企業(yè)設備管理的第一項主要目標，理應納入廠長任屆責任目標。因此，我們在設備評級管理方面中，各企業(yè)一把手是本企業(yè)設備管理的第一責任人，設備完好率不合格，就對企業(yè)一把手立即進行考核，那樣，各企業(yè)領導干部都高度重視本企業(yè)設備的完好情況，全部企業(yè)的完好率獲得了進一步的提升。