精益管理規(guī)定公司的各類主題活動都必須運用“精益邏輯思維”。“精益邏輯思維”的關鍵就是以最少資源資金投入，包含人力資源、機器設備、資產、原材料、時間和室內空間， 造就出盡量多的使用價值，為消費者出示新品和立即的服務項目。

　　精益管理的總體目標能夠歸納為：公司在為消費者出示令人滿意的產品服務的一起，把奢侈浪費降至最少水平。公司生產制造主題活動中的奢侈浪費現(xiàn)象許多，普遍的有：不正確——出示有缺點的商品或不令人滿意的服務項目;庫存積壓——因無要求導致的庫存積壓和不必要的庫存量;過多生產加工——事實上不用的生產加工和程序流程;不必要運送——多余的物件挪動;等待——因生產制造主題活動的上下游不可以準時供貨或出示服務項目而等待;不必要的健身運動——工作人員工作中多余的姿勢;出示消費者并不一定的服務項目和商品。勤奮清除這種奢侈浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內容。

　　說白了“精”就是少資金投入、少耗費資源、少花時間，特別是在是要降低不可再生能源的資金投入和消耗，高品質。 說白了“益”就是多產出率經濟收益，保持公司升級的總體目標。更為，精益求精。

　　精益公司的定義創(chuàng)立于豐田公司大野耐一推行的及時生產制造定義，其關鍵是在公司的生產制造階段以及它經營主題活動中完全殺死奢侈浪費現(xiàn)象。

　　過去，精益思想通常被了解為簡易的清除奢侈浪費，主要表現(xiàn)為很多公司在生產制造中倡導節(jié)省、提高工作效率、撤銷庫存量、降低職工、流程優(yōu)化等。可是，這只是是規(guī)定“恰當地辦事”，是這種片面性的、風險的角度。而如今的精益思想，不但要關心清除奢侈浪費，一起還用創(chuàng)造財富為總體目標“做恰當的事”。具體來說，精益思想就是在創(chuàng)造財富的總體目標下不斷清除奢侈浪費。

　　公司在全球化的背景下正面臨日漸猛烈的競爭態(tài)勢，對公司進行精益改革創(chuàng)新已變成1個發(fā)展趨向!