JIT生產(chǎn)計(jì)劃與6S管理

JIT制訂生產(chǎn)計(jì)劃和一般企業(yè)的基本思路是相同的。一般說(shuō)來(lái)。JIT生產(chǎn)方式需要制定三種生產(chǎn)計(jì)劃，即長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。計(jì)劃中使用的看板管理和傳統(tǒng)生產(chǎn)看板管理沒(méi)有太多的區(qū)別，但有些客戶(hù)可能會(huì)加急訂單，有些客戶(hù)可能要求變更所要采購(gòu)的產(chǎn)品種類(lèi)，有些客戶(hù)則可能取消訂單，需要根據(jù)訂單的增減情況隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出修訂，這需要看板管理的成熟，即6S管理已經(jīng)相對(duì)推行成功。