日前，河南中煙工業(yè)有限責任公司進一步貫徹落實行業(yè)精益管理工作要求，部署開展精益管理試點工作，不斷提升企業(yè)管理水平。

此次試點工作，按照遵循“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，在精益生產、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流、精益采購五個方面開展精益管理內部試點，鼓勵各單位立足實際，發(fā)揮優(yōu)勢，以點帶面，示范拉動，將精益管理工作逐步引向深入，帶動公司整體工作水平提高，為公司和“黃金葉”品牌持續(xù)發(fā)展提供管理支撐。

通過前期申報，結合公司實際，河南中煙在各單位的二級機構中共確定精益管理試點23個，其中精益生產13個、精益研發(fā)1個、精益營銷3個、精益物流2個、精益采購4個。

為切實做好試點工作，河南中煙提出明確要求。一要高度重視，精心組織。各單位要進一步提高對精益管理工作重要性的認識，高度重視精益管理推進工作，積極在本單位導入精益理念，營造精益氛圍，讓廣大員工積極投身到推進精益管理的實踐之中。要以本次確定的精益管理試點單位為重點，明確本單位精益目標和推進步驟，建立精益管理工作推進和激勵機制，提升管理增效的貢獻度。二要落實方案，扎實推進。各試點單位要進一步完善工作方案，明確工作目標，細化工作措施，落實工作責任，以精益管理課題為載體，針對存在的浪費，找準管理的薄弱環(huán)節(jié)，運用精益理念、工具和方法，加強研究，不斷發(fā)現問題、解決問題并持續(xù)改進，進一步提高效率、消除浪費，真正實現向管理要效益，要進步。三要注重實效，提升水平。各單位在推進精益管理過程中，要注重與貫標、對標、管理爭創(chuàng)一流、打造優(yōu)秀卷煙工廠相結合，系統推進，努力彌補管理短板，夯實管理基礎，提高管理效益。同時，也要結合實際，創(chuàng)新實施，積極實踐，突出實效，努力打造自身管理特色。