介紹
全面生產(chǎn)管理或 TPM 是一個使用設備、機器和員工以及支持流程來提高完整性并保持系統(tǒng)的生產(chǎn)和質(zhì)量的過程。
1)什么是TPM？
全面生產(chǎn)管理可以是一種基于設施中的每個人都應該參與維護系統(tǒng)的想法的策略。維護不應僅由維護團隊負責。這種方法利用每位員工的技能，并將維護納入設施的日?？冃?。
2) TPM 的好處
雖然實現(xiàn)零缺陷、零故障和零事故似乎無法實現(xiàn)，但如今得益于 TPM 管理，該方法正在使制造商更接近實現(xiàn)這一夢想。您過去可能已經(jīng)嘗試過 TPM 概念，或者您可能是這個概念的新手；重要的是花時間了解您可以從中獲得什么。
TPM 是一種精益管理理念，其核心是讓系統(tǒng)達到近乎完美的生產(chǎn)水平。TPM 旨在提供無故障、無慢速運行或小停、無事故和無缺陷。
TPM 強調(diào)預防性和主動性維護，以最大限度地提高任何設備的生產(chǎn)率和使用壽命。這是通過授權(quán)其員工承擔處理此類設備的責任來實現(xiàn)的。
3）TPM的優(yōu)勢
TPM 直接從反應性維護轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)性維護系統(tǒng)，這是它的最大優(yōu)勢。當您選擇反應性維護時，這是昂貴的。它不僅會為您支付機械維修費用，還會處理您因計劃外停機而必須承擔的費用。TPM 不僅提供直接的好處，還提供許多間接的好處，讓我們了解更多相關信息。
TPM 的直接優(yōu)勢
- 它可以減少計劃外停機時間，從而提高 OEE。
- 它減少了客戶的投訴。
- 工作場所的事故較少。
- 制造成本低。
- 生產(chǎn)質(zhì)量也有了很大的提高。
TPM 的間接好處
- 員工的信心水平有所提高。
- 工作場所保持整潔有序。
- 員工獲得主人翁感，從而培養(yǎng)積極的態(tài)度。
- 公司開始采取適當?shù)奈廴究刂拼胧?/font>
- 有跨部門的經(jīng)驗和知識共享。
4) TPM的8大支柱
全面產(chǎn)品管理是一種被認可并用于使組織保持良好狀態(tài)和最佳狀態(tài)的系統(tǒng)，從而為企業(yè)增加價值。如果實現(xiàn)了這一點，那么這將導致沒有或很少有缺陷、更少的事故和更少的停機時間。
在應用 TPM 時，只需少量維護就足以產(chǎn)生積極效果并降低成本。它還可以提高設備的生產(chǎn)率并延長其使用壽命。整個設施因此開始更有效地運行。
TPM 的主要目標是整體設備的 OEE 有效性，它涉及三個主要因素，即可用性、性能和數(shù)量。
以下是 TPM 的八個支柱：
1. 自主維護：
這是將基本維護義務交到設備操作員手中的支柱。維護人員可以自由接管需要更多關注的專家任務。操作員將負責確保進行基本維護，例如潤滑和清潔。由于無需等待任何維護人員，因此停機時間減少了。
2. 計劃維護：
這是在預測設備發(fā)生故障或故障時對維護任務進行適當安排的地方。這使公司可以計劃維護并減少任何生產(chǎn)需求而停止。這減少了反應時間，因此可以在出現(xiàn)任何大規(guī)模故障之前停止問題。
3. 維修質(zhì)量：
這是任何錯誤被及早發(fā)現(xiàn)和預防的地方，這樣缺陷就不會繼續(xù)向下延伸到生產(chǎn)鏈。它可以讓操作員找出問題的根本原因。
4. 專注于改進：
重點改進是在問題發(fā)生時，這就需要一個跨職能團隊。憑借一系列技能和經(jīng)驗，它可以讓團隊更快地解決問題。
5.設備的早期維護：
下一個支柱涉及從過去的機器中收集以前的維護知識，然后將其用于新設備。這允許在短時間內(nèi)達到最佳水平。
6. 培訓與教育：
所有維護人員、操作員和管理人員都必須接受 TPM 培訓。這些可以是確保正確維護和更加了解如何直接實踐 TPM 的學習技巧，這會影響公司的生產(chǎn)力。
7. 健康安全的環(huán)境：
它確保所有員工都能在安全的環(huán)境中工作。生產(chǎn)力很重要，但安全之后才是。員工在工作場所感到安全很重要，這對他們對組織角色的態(tài)度有重大影響。
8.辦公室所有職能的全面生產(chǎn)維護：
TPM 應該應用在公司管理部門的任何地方。它確保整個 TPM 文化為所有人所理解。
結(jié)論
TPM 是一個成功的模型，可以作為一個整體或部分組織引入。TPM 的每個支柱在工作場所都是積極的，并以其方式帶來生產(chǎn)力。但是，要最大限度地發(fā)揮 TPM 的作用，就必須全面實施。
當 TPM 在組織中實施時，它會帶來短期的成功。這個想法是為了長期保持這種成功，而這正是需要關注員工的地方。如果員工購買了TPM計劃并展望了公司未來的發(fā)展，那么TPM就有能力發(fā)揮強大的作用。積極參與 TPM 計劃的領導層是在采用 TPM 后看到組織可持續(xù)改進的另一種方式。
