韓老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 工業(yè)工程（IE）專業(yè)，18年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善和革新，熟練運用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效改善和革新實踐。
- 12年東莞三星（韓國）工廠的制造革新工作，期間多次去韓國三星本社工廠交流學習，并主導推進了公司生產(chǎn)方式革新、效率（人工和設備）系統(tǒng)革新、物流系統(tǒng)革新、簡易自動化革新和信息系統(tǒng)革新等眾多的改善革新項目。
- 多年的從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)輔導經(jīng)驗，熟悉LCD/AMOLED屏幕生產(chǎn)、小家電、機械加工、注塑、壓鑄和噴涂等行業(yè)，理論與實踐相結合，具有豐富的精益革新實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功案例。
- 熟練掌握IE（工業(yè)工程）理論知識體系、6西格瑪理論知識體系、精益生產(chǎn)理論等體系，具備關聯(lián)課程的設計、教案編輯和教導培訓能力。
- 強大的學習能力，在不斷的學習和工作實踐中，逐步形成了自己的精益生產(chǎn)理念與實操方法論體系。
工作經(jīng)歷
- 東莞三星視界有限公司 經(jīng)營革新Group 制造革新科長
- 廣東新寶電器股份有限公司 客戶制程管理中心 制程管理部部長
- 浙江寧波浩嘉電器有限公司 副總經(jīng)理
- 深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司精益生產(chǎn)顧問，從事現(xiàn)場改善和5S管理、生產(chǎn)效率和品質提升、連續(xù)流樣板線構建，精益布局規(guī)劃、流程和系統(tǒng)革新、IE/六西格瑪/金牌班組培訓等工作，負責輔導的企業(yè)30多家，在項目目標達成率、客戶相關方滿意度、項目續(xù)簽率及回訪調查等方面獲得很好的成績。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：福耀集團、中國船舶集團、格力集團、中鼎控股、三花汽車零部件、兄弟之星汽配、華嘉電器、清華同方、常發(fā)制冷、東迅光能、安莉芳服裝、江蘇恒立液壓、伯虎鏈條、鈞強電器、東龍五金、金本機械、瓦塞儀表、如意股份、陜西中盛天澤、浩達工具、泛恩工貿(mào)、博揚電器等企業(yè)。
- 曾負責東莞三星工廠的制造革新工作，期間多次去韓國三星本社工廠交流學習，并主導推進了公司生產(chǎn)方式革新、效率（人工和設備）系統(tǒng)革新、物流系統(tǒng)革新、簡易自動化革新和信息系統(tǒng)革新等眾多的改善革新項目，使公司生產(chǎn)性每年30%以上提升,在工在庫大幅減少。
- 曾負責廣東某家電上市企業(yè)品質模塊制程標準推行，并逐步全覆蓋公司40余家工廠和多個生產(chǎn)基地，逐步形成制程標準三級管控體系與稽核機制，使公司客戶驗貨合格率和客戶滿意度提高，各生產(chǎn)工廠的現(xiàn)場管理水平和素質顯著提升，為公司進一步精益化升級和開拓國內(nèi)市場打下了堅實的基礎。
- 曾負責浙江寧波某電器有限公司的生產(chǎn)運營和管理工作，主導推進了新工廠基本流程和制度建設、新工廠（總裝和注塑）的快速穩(wěn)定化生產(chǎn)、新工廠產(chǎn)能規(guī)劃和效率提升、一分廠（壓鑄、底板加工和噴涂）的工藝流程與車間布局重組再造和自動化設備導入、ERP系統(tǒng)導入和5S管理等工作，使得公司總體產(chǎn)能30%以上提升，客戶滿意度大幅提升。
教育背景與資質認證
- 本科工業(yè)工程專業(yè)
- DSMD（東莞三星視界有限公司）六西格瑪GB和PRO-GB認證
- 精益六西格瑪專業(yè)協(xié)會（LSSPA）和國際精益六西格瑪研究所（iLSSi.org）六西格瑪黑帶認證
- 精益生產(chǎn)（Lean）落地輔導專家
