毛老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 超過15年精益六西格瑪流程改進/六西格瑪設計/精益生產(chǎn)的現(xiàn)場實施經(jīng)驗,為企業(yè)提供六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的六西格瑪理論功底并擁有豐富的六西格瑪項目實施、項目輔導和培訓經(jīng)驗，并具有極強的溝通能力。
- 擅長運用精益/IE改善方法論，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)：新廠建設的整體精益規(guī)劃、使其快速達產(chǎn)達效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升生產(chǎn)效率、縮短交貨期、降低制造成本、提高制程品質(zhì)、降低設備故障、快速換模等改善目標。
- 擅長服務行業(yè)流程評估、梳理、優(yōu)化、再造；輔導項目涉及人力資源、采購、財務、銷售、資源運營、物流、IT等相關部門。項目范圍涉及電話運營優(yōu)化，客戶投訴流程優(yōu)化，個貸流程優(yōu)化，國際結算業(yè)務流程優(yōu)化，降低通話差錯率，監(jiān)聽流程優(yōu)化，通話時長優(yōu)化，銀行單證中心(進口開證流程、效能提升)，呼叫中心品質(zhì)監(jiān)測流程優(yōu)化等。
- 擅長六西格瑪設計培訓、六西格瑪設計項目輔導、研發(fā)項目管理培訓；熟悉新產(chǎn)品設計過程質(zhì)量、新產(chǎn)品導入質(zhì)量；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程、新產(chǎn)品測試、驗證、各節(jié)點評審等內(nèi)容；熟練掌握IPD（項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制；技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法）；六西格瑪設計項目涉及研發(fā)流程設計、全新產(chǎn)品開發(fā)、衍生產(chǎn)品開發(fā)、概念開發(fā)、產(chǎn)品可靠性、公差設計、可制造的設計、可裝配的設計、模塊化設計等。
- 擅長企業(yè)經(jīng)營革新和成本革新,在六西格瑪項目（倡導者,黑帶,綠帶）挖掘,項目實施,項目輔導,項目評審,項目成果維持,項目管理等有豐富的實踐經(jīng)驗；輔導的項目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀項目；擅長六西格瑪管理體系搭建。
- 擅長企業(yè)品質(zhì)管理,企業(yè)品質(zhì)管理體系、制造過程品質(zhì)控制、供應商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等有豐富的實踐經(jīng)驗；熟練掌握六西格瑪統(tǒng)計工具/六西格瑪設計工具/精益工具/IE工具/概念工程/BPR(流程再造)/TS16949五大工具等。
- 六西格瑪設計和精益六西格瑪培訓（綠帶和黑帶）、統(tǒng)計工具、精益生產(chǎn)、IE（工業(yè)工程）等培訓有豐富經(jīng)驗；培養(yǎng)黑帶:980名,綠帶:795名,輔導黑帶項目:586件,綠帶項目:463件；輔導六西格瑪設計項目:137件,精益項目:128件。
工作經(jīng)歷
- 知名美資咨詢公司資深顧問
- 三星精益六西格瑪推進科長
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：廣發(fā)銀行，中國民生銀行、三星電子,中國電子,振華集團，群英電子、國家電網(wǎng)、海爾集團、美的集團、攀枝花鋼鐵、長城特鋼、中國鋁業(yè)、中糧集團、蒙牛乳業(yè)等。
教育背景與資質(zhì)認證
- 西北工業(yè)大學MBA
- 中質(zhì)協(xié)黑帶
- 六西格瑪黑帶大師
