每個(gè)人都知道員工敬業(yè)度有多重要，但您可能沒(méi)有意識(shí)到提高公司的敬業(yè)度是多么容易——免費(fèi)！如果您正在尋找更敬業(yè)的員工，這里有三種入門方法。

1. 說(shuō)謝謝

聽(tīng)起來(lái)很容易，對(duì)吧？但《員工福利》雜志報(bào)道稱，20% 的員工從未收到雇主的感謝。更重要的是，同一項(xiàng)調(diào)查顯示，71% 的員工實(shí)際上會(huì)放棄更高的薪水，為經(jīng)常說(shuō)謝謝的雇主工作！

感謝可以簡(jiǎn)單地是來(lái)自經(jīng)理的口頭感謝、感謝電子郵件，或者更好的是手寫感謝信。沒(méi)有必要在謝謝你上花錢。只要讓員工知道他們的辛勤工作被看到和欣賞就足夠了。

2. 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)

友誼賽對(duì)每個(gè)人都有好處。許多公司通過(guò)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)取得了成功。一些比賽側(cè)重于與工作相關(guān)的目標(biāo)。其他人可能會(huì)為當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)籌款。獎(jiǎng)勵(lì)可能小到一個(gè)小獎(jiǎng)杯或一個(gè)理想的停車位。無(wú)論哪種方式，重要的是獲勝者會(huì)獲得某種獎(jiǎng)品。

為了保持友好，保持相當(dāng)?shù)偷馁€注，理想情況下定期提供比賽。例如，設(shè)定每月與工作相關(guān)的目標(biāo)。獲勝者將獲得令人垂涎的停車位一個(gè)月——但僅限于該月。設(shè)置限制將使其他人有機(jī)會(huì)獲勝。一個(gè)人月復(fù)一月橫掃比賽不會(huì)鼓勵(lì)友好競(jìng)爭(zhēng)！

3.培養(yǎng)友情

根據(jù)蓋洛普的一項(xiàng)民意調(diào)查，同事友誼可將員工滿意度提高 50% 。滿意的員工更有可能參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)讓員工有機(jī)會(huì)在工作日聊天，完全可以自由地敦促您的員工彼此交朋友。顯然，您不希望員工花幾個(gè)小時(shí)在與工作無(wú)關(guān)的談話上，但如果員工偶爾花時(shí)間在彼此的辦公室里建立聯(lián)系，那就讓他們來(lái)吧。

將員工介紹給部門以外的人也很有幫助。Fast Company撰寫了一項(xiàng)研究，該研究發(fā)現(xiàn)，與實(shí)際從工作中受益的人接觸的員工每班的收入提高了 20%。這些員工能夠看到他們的工作確實(shí)有所作為，這有助于他們?cè)诟顚哟紊吓c公司互動(dòng)，從而為公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)。所以這是一個(gè)雙贏的局面。

有許多更具成本效益的技術(shù)可以提高員工敬業(yè)度，但這三個(gè)是一個(gè)很好的起點(diǎn)。一旦您的公司看到這些免費(fèi)方法的成功，他們可能準(zhǔn)備投資于額外的員工敬業(yè)度計(jì)劃。