對于公司來說，庫存管理是無法回避的問題。庫存管理做得好，不僅可以加快資金的使用率，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率，還可以降低倉庫的使用成本。但在實(shí)際管理的過程中，總是會出現(xiàn)各種問題。比如，有些經(jīng)銷商由于倉庫管理不規(guī)范、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、銷售預(yù)測失真等原因，儲備大量存貨，導(dǎo)致過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率。

所謂庫存積壓，指的是當(dāng)流動(dòng)資金轉(zhuǎn)化為待售賣商品后，因各類原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉(zhuǎn)化成資金流的一種不良狀態(tài)。

庫存積壓，表面壓的是產(chǎn)品，實(shí)際壓的是成本、是企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，長期占用倉庫空間，浪費(fèi)大量的倉庫管理人力、物力及財(cái)力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響。

庫存過多確是問題，但有些企業(yè)在關(guān)注庫存過多的同時(shí)卻忽視了庫存背后的真相，到底是什么原因?qū)е聨齑娣e壓呢？

八大對策

過多的庫存對企業(yè)沒有太多好處（投機(jī)性低價(jià)采購除外），消除多余的庫存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低庫存？ 

1、把庫存管理提高到戰(zhàn)略高度建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預(yù)測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實(shí)施。 

2、衡量庫存對銷售預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn) 銷售預(yù)期總是很豐滿，實(shí)際銷售總是不容樂觀。對于沒有落地的銷售預(yù)測，首先要評估成品庫存對銷售支持的程度。銷售預(yù)測為100臺機(jī)器，實(shí)際訂單可能只有70臺，這就需要衡量低庫存對銷售預(yù)期的支持能力，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風(fēng)險(xiǎn)。 

3、完善采購管理體系和采購策略 考慮綜合采購成本，高價(jià)值的零部件，可按需下單采購；中間價(jià)值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立一定數(shù)量的安全庫存，實(shí)施最小批量訂貨；低價(jià)值的零部件對資金占用不大，可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）。 

4、建立整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制 銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)銷售和運(yùn)營計(jì)劃的快速、準(zhǔn)確傳導(dǎo)機(jī)制；運(yùn)營部門根據(jù)需求計(jì)劃安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃；物流部門建立分銷和倉儲網(wǎng)絡(luò)，確定最佳的倉儲方式和運(yùn)輸方式，以提高供應(yīng)鏈的靈活性。

 5、壓縮供應(yīng)商的交貨時(shí)間 需求預(yù)測的不確定性總是隨時(shí)間增加而增加，而供應(yīng)商交貨周期過長，采購方為降低風(fēng)險(xiǎn)就需要建立過多的庫存。尤其是對于全球采購來說，長時(shí)間的運(yùn)輸、政治、戰(zhàn)爭以及貿(mào)易航線變更，都會影響交付時(shí)間和公司的庫存數(shù)量。分析這種長周期采購的影響并盡可能壓縮供應(yīng)商的交付時(shí)間，選擇合理的交付方式。

 6、實(shí)施精益庫存管理項(xiàng)目 推動(dòng)供應(yīng)商協(xié)助實(shí)施VMI（供應(yīng)商管理庫存）、JIT（即時(shí)交付）、Milk Run（循環(huán)取貨）等，以實(shí)際需求拉動(dòng)供應(yīng)，通過PFEP（Plan For Every Part）向采購和銷售環(huán)節(jié)延伸，對每個(gè)物料建立跟蹤體系，來識別和減少不必要的浪費(fèi)，對可以有效降低庫存數(shù)量，甚至實(shí)現(xiàn)零庫存。

 7、提高產(chǎn)品開發(fā)的可靠性 很多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，未經(jīng)性能模擬和測試，就發(fā)布第一版圖紙，之后不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報(bào)廢，產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的不確定性，不僅會增加庫存，而且增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性。

 8、引入第三方物流支持 第三方物流服務(wù)商有著更專業(yè)的倉儲、物流、分銷體系和信息技術(shù)平臺支持，自建物流和倉庫的成本很高，引入第三方物流服務(wù)商或是第三方供應(yīng)鏈管理公司，將非專業(yè)、非核心業(yè)務(wù)外包，可以有效降低倉庫、物流風(fēng)險(xiǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)速度，降低運(yùn)營管理費(fèi)用。

結(jié)語：庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度關(guān)系到企業(yè)的資金利用效率、盈利能力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。減少庫存，防止形成不必要的庫存浪費(fèi)是一個(gè)可以被減輕但是不可能被完全消除的問題。降低庫存不是一個(gè)快速見效的活動(dòng)，而是一個(gè)長期活動(dòng)，并且?guī)齑嫒菀追磸?fù)，需要持續(xù)的關(guān)注和管理。

華昊企管主要開展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。