現(xiàn)階段管理水平越高的企業(yè)，越懂得利用計(jì)量化的管理方式。在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等！

1、預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量

即工廠空間一定，過程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即可測(cè)算工廠產(chǎn)能。

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)

即利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計(jì)劃，如果在進(jìn)度控制上有了問題，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來做人力調(diào)整；

3、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)

即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能（換算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）可得知生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。

4、保證流水線生產(chǎn)的平衡

即一條流水線有很多的工序，可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來配置人力，使生產(chǎn)線平衡流暢。

5、效率分析的基礎(chǔ)

即有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以計(jì)算在多少時(shí)間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立，是合理制定工價(jià)的重要依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，就無法準(zhǔn)確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估工價(jià)。

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來制定合理的工價(jià)，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。

總之，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)施現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以平衡生產(chǎn)線，有效分配工作人員，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。還有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理，所以一定要用科學(xué)的方法來測(cè)量它。

華昊企管主要開展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。