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精益生產咨詢

唐人神集團精益管理項目

唐人神集團(股票代碼:002567)作為生豬全產業(yè)鏈經營的農業(yè)產業(yè)化龍頭,積極導入精益生產相關項目。如投資超 3 億開啟數字化轉型,優(yōu)化飼料、肉品流程,降低養(yǎng)殖成本;還開展智能養(yǎng)殖項目,利用物聯(lián)網、人工智能,精準供給營養(yǎng),提升生豬品質與效益,增強全鏈競爭力 。

【客戶介紹】

          唐人神集團股份有限公司(股票代碼:002567)是專注于生豬全產業(yè)鏈經營的農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。自1988年創(chuàng)業(yè)以來,唐人神集團以“致力農家富裕、打造綠色食品、創(chuàng)造美好生活”為使命,培育了“駱駝”、“唐人神”和“美神”等多個品牌,打造了“生豬育種、飼料營養(yǎng)、健康養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉品加工、品牌連鎖”的生豬全產業(yè)鏈核心競爭力,在全國二十幾個省建立了一百多家子公司,2011年在深交所上市。


【項目背景】

  1.     1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。 
  2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
  3.     3、質量與交付挑戰(zhàn) 產品良品率、一次合格率不高,質量事故頻發(fā),損害品牌信譽。
  4.     4、供應鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導致交付周期不可預測。
  5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
  6.     6、現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進建議難以落地,持續(xù)改進動力不足。

【項目成效】

        系統(tǒng)性推進:6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展,引入精益生產管理理念,通過消除浪費、持續(xù)改進,提高生產效率、降低成本、提升質量,最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行,成立了精益生產推進小組,并制定了詳細的實施計劃,力爭通過精益生產項目的實施,將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。

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