吳老師
華昊企管 顧問(wèn)師
優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)
- 擅長(zhǎng)于精益六西格瑪管理（DMAIC）系列課程培訓(xùn)與改善項(xiàng)目輔導(dǎo)；能夠充分利用精益生產(chǎn)與統(tǒng)計(jì)分析工具方法有效提升公司績(jī)效；如：VSM、SMED、TPM、5S、IE、Kaizen、Poka-Yoke、DOE、MSA、過(guò)程能力評(píng)價(jià)、SPC等專(zhuān)業(yè)工具的應(yīng)用。
- 15年工藝工程與質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量提升改善思維，在企業(yè)中長(zhǎng)期策劃主導(dǎo)生產(chǎn)革新與質(zhì)量提升項(xiàng)目推行，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷
-
富士康科技集團(tuán) 中央品質(zhì)工程技術(shù)委員會(huì)6-sigma黑帶大師，主導(dǎo)公司6-sigma管理推行與項(xiàng)目輔導(dǎo)、品管先進(jìn)技術(shù)課程開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等工作；任職期間，為公司培訓(xùn)六西格瑪黃帶、綠帶、黑帶等關(guān)鍵質(zhì)量管理人員400余人，所輔導(dǎo)改善項(xiàng)目受到蘋(píng)果、摩托諾拉、戴爾等知名客戶(hù)所認(rèn)可。
- 深圳大疆百旺科技公司 六西格瑪推進(jìn)專(zhuān)員，全面負(fù)責(zé)公司的六西格瑪培訓(xùn)與項(xiàng)目推進(jìn)工作；
- 某咨詢(xún)公司 項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)客戶(hù)調(diào)研、咨詢(xún)方案制定、項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)工作；曾順利為某國(guó)內(nèi)一大型家電企業(yè)導(dǎo)入首期精益六西格瑪管理與體系搭建，為客戶(hù)培養(yǎng)出12名中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶人才，所輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目創(chuàng)直接財(cái)務(wù)收益350多萬(wàn)元。并依據(jù)客戶(hù)“人單合一”的公司文化成功策劃實(shí)施了“精益生產(chǎn)全員搶單”的快速改善活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)公司員工積極性，成功完成32個(gè)快速改善項(xiàng)目，項(xiàng)目全面涉及效率提升、質(zhì)量改善、降低成本、生產(chǎn)安全范疇；整體活動(dòng)效果得到了客戶(hù)高層充分肯定。
- 廣東長(zhǎng)盈精密股份有限公司 卓越運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、體系文控部經(jīng)理，全面主導(dǎo)公司5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪、管理體系建設(shè)與維護(hù)等工作；任職期間導(dǎo)入精益生產(chǎn)課題項(xiàng)目推行模式，利用快速換模、加工路徑優(yōu)化等技術(shù)，使公司效率和質(zhì)量得到大幅度提升，能夠快速滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求，從而使公司在關(guān)鍵客戶(hù)訂單同行競(jìng)標(biāo)中多次獲得成功。
主要咨詢(xún)成就
-
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：富士康科技集團(tuán)、中機(jī)實(shí)驗(yàn)、中國(guó)船舶集團(tuán)、伯恩光學(xué)、長(zhǎng)盈精密、重慶海爾冰箱、中國(guó)南車(chē)、中航工業(yè)、歐派電動(dòng)車(chē)、超聲電子、雙翼電子、崇達(dá)電子、 精誠(chéng)科技、金風(fēng)科技、艾郎風(fēng)電、中材科技、中復(fù)連眾科技、駿泰化工、中科宇能等30多家企業(yè)。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
-
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師 CMC
- TQM質(zhì)量管理專(zhuān)家
- 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶 ASQ-CSSBB
- 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
- ISO9001/TS16949/RBA/QC080000 內(nèi)審員
