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制定六西格財務(wù)預(yù)算、核算和審計辦法，使財務(wù)人員介入六西格瑪活動。 -
建立項目成果發(fā)布、分享、認可和獎勵制度，激勵六西格瑪團隊。 -
加大培訓(xùn)力度，形成六西格瑪倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關(guān)鍵群體，以傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力，促進六西格瑪在公司的廣泛實施。 -
建立六西格瑪管理程序和制度，包括六西格瑪組織結(jié)構(gòu)以及項目選擇、立項、跟蹤和總結(jié)的全過程管理程序。 -
加強管理層與帶級人員之間、六西格瑪項目團隊之間、六西格瑪項目團隊與基層員工之間的溝通，使基層員工越來越多地參與六西格瑪項目實施過程。
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完善六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)，充分展開對六西格瑪?shù)墓芾砺毮埽瑥娀罡吖芾韺訉α鞲瘳敼芾淼南到y(tǒng)、定期評審，并使已關(guān)閉的項目持續(xù)產(chǎn)生效益。 -
拓展六西格瑪?shù)膶嵤╊I(lǐng)域，如加大六西格瑪管理方法在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用，用六西格瑪設(shè)計促進創(chuàng)新和開發(fā)工作，將六西格瑪管理沿供應(yīng)鏈向供應(yīng)商和顧客延伸等。 -
完善六西格瑪培訓(xùn)體系，擴大培訓(xùn)范圍，加大黑帶、綠帶占員工總數(shù)的比例，并形成結(jié)合組織實際的系列培訓(xùn)教材，不斷提高自主培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)的比例。 -
使六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略策劃、部署和經(jīng)營過程相結(jié)合，強化六西格瑪與顧客要求和市場拓展趨勢的結(jié)合。
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確立企業(yè)的六西格瑪使命、愿景和核心理念，并與企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀高度融合，強化人們觀念和行為方式的改變。 -
將六西格瑪與組織其他管理戰(zhàn)略、管理體系和改進方法相整合，基于供應(yīng)鏈建立高度整合的全面質(zhì)量管理或卓越績效管理體系，建立高度整合的持續(xù)改進、創(chuàng)新和知識分享體系。 -
建立成熟的六西格瑪培訓(xùn)管理體系，并融入組織整體的培訓(xùn)管理體系，進行學(xué)以致用的有效性評價和持續(xù)改進。 -
使六西格瑪成為日常工作的一部分。
