08-23 2021 智能制造與精益管理 本文將結(jié)合實例分析精益管理理念如何通過智能制造進行貫徹執(zhí)行，智能制造如何依附精益管理思路和工具進行落地，智能制造和精益管理間相互依存的關(guān)系，以及兩者如何進行融合、協(xié)同。 一、標(biāo)準(zhǔn)化 &n …
08-23 2021 智能制造企業(yè)精益管理與精益文化體系 本文以智能制造業(yè)為背景探索智能制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級面臨的精益管理與企業(yè)文化體系構(gòu)建等相關(guān)問題。 1、精益管理思想的核心 精益管理的概念來源于日本豐田汽車公司精益生產(chǎn)模式背后的 …
08-23 2021 業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的三個方法 所謂無規(guī)矩不成方圓，任何事物的發(fā)展都有一定的流程規(guī)律，企業(yè)也不例外，只有擁有合理的流程，企業(yè)員工才能按規(guī)辦事。同時，把復(fù)雜的事情變得標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制性高，需要多人配合的時候流程價值和意義更大有據(jù)可依，才 …
08-23 2021 當(dāng)好工廠的班組長并不難！達(dá)到這13條就算完美 凡事多動腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說一步做一步，像機器人一樣工作。 加強基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實力的保障，優(yōu)秀的班 …
08-23 2021 改善從“三現(xiàn)”開始！ 所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場 ”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究&ldqu …
08-20 2021 人才都是熬出來的，本事都是逼出來的 德國哲學(xué)家黑格爾說過，假如沒有熱愛，世界上一切偉大的事業(yè)都不會成功。熱愛，反映一個人的覺悟，體現(xiàn)一個人的思想境界，是干事創(chuàng)業(yè)最具活力的“因子”。選擇了一個職業(yè)，就選擇了一種生活 …
08-20 2021 提升現(xiàn)場5S 管理七步法 5S是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，說起來簡單，做起來不容易。今天分享一套作為5S推進人應(yīng)該掌握的提升現(xiàn)場5S 管理的方法，簡稱提升現(xiàn)場5S 管理七步法。 第一步、不做“井底之蛙&rdquo …
08-20 2021 怎么讓員工像老板一樣操心利潤？ 阿米巴組織劃分 做任何事情 ，都要有一個主要的脈絡(luò)，只要抓住了主要的脈絡(luò)，那么認(rèn)知一個新事物的情況就會掌握絕大部分了。 因為市面上雖然相關(guān)書籍相關(guān)資料也是多，但是能夠真正的將其給講明白的不多。也是應(yīng)一些企業(yè)家朋友的邀 …
08-19 2021 認(rèn)識變異及預(yù)防不良八要素 01 認(rèn)識變異 假如從生產(chǎn)線隨機取出數(shù)個產(chǎn)品，測量產(chǎn)品的某些特性，如果測量儀器足夠精確的話，必將發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的測量值各不相同。 任何一個與產(chǎn)品有關(guān)的因素變動，產(chǎn)品結(jié)果也就隨之變動。 1. …
