有一位老板，他管理員工一向以嚴(yán)苛著稱。他性格孤傲，脾氣暴躁，對(duì)待工作極其嚴(yán)格。   手下員工如果在工作上達(dá)不到他的預(yù)期，甚至?xí)涣R得體無(wú)完膚，無(wú)論男女。   前幾年，正是憑著嚴(yán)苛的 …

編者 企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核，但其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。   日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題 …

01 .    在網(wǎng)上看過(guò)很多帖子，是關(guān)于QA與車(chē)間發(fā)生摩擦的，我相信，類似的事情在工廠都發(fā)生過(guò)。因?yàn)镼A與車(chē)間員工站在不同的立場(chǎng)上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車(chē)間更多考慮的是產(chǎn)量，這 …

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是一種非?；镜墓ぞ撸瑸椴僮髡哒_完成工作提供幫助。因此，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的用戶理所當(dāng)然是操作者，然而，在很多地方，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已經(jīng)與這個(gè)最根本的目的相去甚遠(yuǎn)了。   為了滿足工程師的要求 …

01 .    交代你的事怎樣了，回個(gè)話好嗎？ 一天，我讓小王給上級(jí)部門(mén)送一個(gè)材料。   一個(gè)小時(shí)過(guò)去了，沒(méi)有回復(fù)。兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了，還沒(méi)有回復(fù)，直到中午在樓道里看見(jiàn)了他。 …

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。如何建立高效的有保障設(shè)備管理體系、解決好設(shè)備的使用與維修問(wèn)題一直是設(shè)備管理工作者不斷探索的課題。 & …

01 .    產(chǎn)品制造過(guò)程中，任何不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出。   —— 一個(gè)不良品所有的 …

01   品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？非也，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕?  第一，員工動(dòng)作的規(guī)范和優(yōu)化，這是解決品質(zhì)問(wèn)題的第一個(gè)思路。   & …

豐田成功地完成了普銳斯（混合動(dòng)力車(chē)）的革新，并進(jìn)一步占領(lǐng)了市場(chǎng)；除此，豐田比其他公司更早進(jìn)行燃料電池汽車(chē)（環(huán)保汽車(chē)）的開(kāi)發(fā)。   阿富汗和伊拉克的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)了很多年，處處都有豐田神車(chē)Hilux …