07-19 2021 一步步教你做體系審核，再也不走彎路 導(dǎo)讀 審核的有效性不等于體系運(yùn)行有效性的全部，成功的審核是客觀公正地進(jìn)行審核發(fā)現(xiàn)，并有效地利用審核發(fā)現(xiàn)不斷地改進(jìn)體系和運(yùn)行的績效。 01 . &n …
07-16 2021 程咬金有三板斧，IE有三把刀！ 行走江湖，沒個(gè)稱手的兵器如何闖蕩? 行走職場，沒有兩把刷子如何立足? IE的最大、最快顯的價(jià)值在于改善，即消除浪費(fèi)，凸顯價(jià)值。雖然也能從設(shè)計(jì)的源頭進(jìn)行浪費(fèi)的消除，但我們的環(huán)境變化是難免的，很難做到一蹴 …
07-15 2021 KPI可是個(gè)好東西，質(zhì)量部KPI你知道嗎？ 編者：歷經(jīng)漫長的企業(yè)實(shí)踐和管理研究，KPI逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)績效管理最為科學(xué)有效的方法。如今，無論是在企業(yè)全面的質(zhì)量管理，還是在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，KPI都是作為核心內(nèi)容有效指導(dǎo)著企業(yè)的管理。今天我們 …
07-15 2021 班組長：下屬之間鬧矛盾、越級(jí)匯報(bào)、不服你，這樣解決才叫高明！ 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 &n …
07-15 2021 事前預(yù)防控制 事中過程控制 事后檢驗(yàn)把關(guān)，質(zhì)量管理三步走！ 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。” …
06-21 2021 如何確立“良品條件”，減少質(zhì)檢工序？ 1.質(zhì)檢工序太多會(huì)增加成本，還會(huì)破壞生產(chǎn)節(jié)奏； 2.質(zhì)檢工序的最終目的不是檢驗(yàn)產(chǎn)品，而是找到生產(chǎn)過程中確保品質(zhì)的方法，去除質(zhì)檢工序； 3.未把質(zhì)檢工序當(dāng)成調(diào)查不良品產(chǎn)生原因的工具、對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的體制 …
06-11 2021 五星班組助推企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谷切谓M織 為什么說五星班組助推企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谷切谓M織？ 1、工業(yè)3.0時(shí)代，全球絕大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了豐富的物質(zhì)供應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)方式從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻趄?qū)動(dòng)。 工業(yè)2.0時(shí)代，由于物質(zhì)缺乏，全球范圍都是賣方市場。不 …
06-10 2021 五星班組管理是全球班組建設(shè)的先進(jìn)方法論集合 五星班組管理融匯了西點(diǎn)軍校和中國軍隊(duì)的管理、德國和日本的工匠精神，是打造全球企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的先進(jìn)方法論集合。 通過“軍文化”的營造，提升基層團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)遵守率、永不放棄的執(zhí)行 …
06-09 2021 干貨！月度質(zhì)量分析報(bào)告模板 幾款分析報(bào)告模板轉(zhuǎn)發(fā)給大家，可以參考借鑒。由于微信排版問題，如果格式顯示有問題，還請大家多擔(dān)待！希望這些報(bào)告可以給大家些許幫助吧。 （ ）月份質(zhì)量分析報(bào)告 &nbs …
