在工廠內(nèi)，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象： 前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。 工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢的流下去。 生產(chǎn)計劃表，徒具形式， …

要知道，吸引并留住優(yōu)秀員工，是團隊領(lǐng)導者最重要的工作之一。畢竟對一支業(yè)績輝煌的團隊來說，最寶貴的財富就是優(yōu)秀員工。他們有豐富的項目經(jīng)驗，能傳承公司文化，還能潛移默化引導新人，是團隊所向披靡的關(guān)鍵所在。 …

01 目視化管理是什么？ 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。   所以目視化管 …

部門、員工工作忙亂無序，主要原因之一在于我們主管工作計劃與分配沒有做好。我們一定要反省工作分配是否合理。講工作分配不單單是人員的分配。若這么簡單，誰都可以當主管了。工作分配還包括資源的分配與時間的分配 …

今天分享一個爭議話題：質(zhì)量問題究竟怎么來的？對于文中筆者的闡述，小編看得是糾結(jié) + 心疼。糾結(jié)質(zhì)量人這么難做，玩轉(zhuǎn)職場中平衡各方利益的技巧實屬不易；心疼我們的質(zhì)量人，一個辛苦而矛盾的職業(yè)。一起來看看筆 …

班組管理是現(xiàn)代企業(yè)基層管理、組織生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，班組建設(shè)水平?jīng)Q定著企業(yè)安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧的總體面貌。加強班組建設(shè)，應注重提升現(xiàn)代班組管理以下幾個著力點：     01 . …

01. 生產(chǎn)現(xiàn)場有否“三違”現(xiàn)象   “三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。   重點查員工現(xiàn)場操作是否按照安全 …

質(zhì)量人從事的是管理工作。所謂管理，是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制，以期 …

01 . 11個倉儲量化指標計算公式   1 . 倉庫吞吐量=入庫量+出庫量+直撥量   2 . 月均庫存量=（月初庫存量+月末庫存量）&divide …