加工過剩的浪費(fèi)也叫過分加工的浪費(fèi)，是指在品質(zhì)、規(guī)格及加工過程上的投入主動超過客戶需求從而造成的企業(yè)資源浪費(fèi)的情況。加工過剩浪費(fèi)分四種情況：過分精確品質(zhì)帶來的浪費(fèi)（過剩品質(zhì)）、過分加工帶來的浪費(fèi)（過剩加 …

每個國家由于歷史的原因不同，發(fā)展不同，在管理上會有很大的差異。   第一個實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的國家當(dāng)屬美國，大約在1880年的時候，美國在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重第一次超過英國，從而成為世界最重要 …

新產(chǎn)品投產(chǎn)了！小藍(lán)和小紅決定推行SPC，對啦，就是一個工藝工程師和一個品質(zhì)工程師聯(lián)手了。   他們決定開創(chuàng)工廠品質(zhì)控制的新時代----試點(diǎn)SPC的運(yùn)行：     首先他們 …

　其實(shí)PMC真沒有那么容易做的，看到很多人都會說“PMC做得有多爛多爛就知道了，這個活兒常常吃力不討好，個人感覺日資在PMC這一塊是最重視的、做得最好的，臺港資就差點(diǎn)了，主要是投入方面不如 …

先看看一個不懂FMEA的秀才與漁夫的故事   從前，有個秀才進(jìn)京趕考，由于天氣原因耽誤了行程，只好改走水路。可是，來到渡口時，最后一班渡船也走了。這時，有一只小漁船經(jīng)過，秀才便向漁夫問道：& …

50年代，戴明博士提出質(zhì)量十四要點(diǎn)，成為本世紀(jì)質(zhì)量管理的重要理論基礎(chǔ)，他對世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)而享譽(yù)全球。本文載錄其中兩條： 1.停止依靠大批量的檢驗(yàn)來達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)其實(shí)是等于準(zhǔn)備有次品 …

車間在整個公司而言，是一個不可缺少的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。   在企業(yè)管 …

班組建設(shè)管理工作的核心是管理組里每個成員，從而保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。最近幾年來，經(jīng)常在不同場合聽到內(nèi)資企業(yè)對一線員工流失率高發(fā)出抱怨的聲音，說現(xiàn)在的員工缺乏責(zé)任心、不敬業(yè)、沒有主人翁精神、一切向錢 …

看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場而使用的工具，其目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速傳達(dá)和各生產(chǎn)單元的信息共享，下面說一下看板管理的六個原則。   01 .  下工序就是客戶，不將不合格產(chǎn)品送往 …