一個(gè)關(guān)于老黃牛和小花貓的故事，告訴你，管理中的很多問(wèn)題都是因?yàn)檫@個(gè)！   從前，有一個(gè)農(nóng)夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來(lái)維持生活。這個(gè)農(nóng)夫還養(yǎng)著一只可愛(ài)的小花貓。一天，老黃牛因?yàn)槎喑粤说静荻?…

豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一先生曾抱怨，豐田員工對(duì)他的改善思想和改善要求一開(kāi)始也是持反對(duì)意見(jiàn)的，后來(lái)經(jīng)過(guò)了一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的相持過(guò)程（高層堅(jiān)持，員工懷疑），員工才逐步開(kāi)始了改善。   在這個(gè)過(guò)程中， …

中式阿米巴管理“分算獎(jiǎng)”的第一點(diǎn)“分”，是分析外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，將新的組織細(xì)分為阿米巴單元。這其中，往往需要改變組織架 …

怎樣全面規(guī)劃生產(chǎn)品質(zhì)管理體系工作？   生產(chǎn)品質(zhì)管理體系（Quality Management System,QMS)是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改 …

什么是防差錯(cuò)？   防差錯(cuò)日文稱(chēng)POKA-YOKE,又稱(chēng)愚巧法、防呆法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失 …

不同的行業(yè)對(duì)質(zhì)量的含義有很多種解釋?zhuān)瑔渭儚纳a(chǎn)產(chǎn)品的公司而言，質(zhì)量是產(chǎn)品和服務(wù)的總體特征和特性，基于此能力來(lái)滿足明確或隱含的需要。顧名思義，質(zhì)量目標(biāo)的含義是“在質(zhì)量方面所追求的目的&rdq …

雙良精益五星班組建設(shè)   作為群策群力、全員參與的組織變革工程，“精益五星班組建設(shè)”是雙良健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展落地的根基，是完成雙良使命的關(guān)鍵。在雙良機(jī)械產(chǎn)業(yè)板塊基 …

故事一：合格率的檢查制度       二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠 …