02-22 2021 公司表面上是老板的，其實(shí)是大家的。看完你就明白了！ ?公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，其實(shí)公司不過是一個所有人追求成功的平臺！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人！ 三個經(jīng)典故事改變你的職場生涯 1   …
02-21 2021 一線主管親歷總結(jié)，到底該如何節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量？ 在現(xiàn)有注塑行業(yè)均面臨著： 原材料上漲； 人工成本急速上升； 招員工難； 人員流動性大； 產(chǎn)品價格下降； 行業(yè)競爭日趨激烈問題。 注塑行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型、微利及洗牌時代，注塑車 …
02-21 2021 員工現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)之五大原則！ 所謂改善，就是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念，通過全員參與企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的改進(jìn)活動，運(yùn)用常識性的方法與低成本的“管理技術(shù)”手法，確?，F(xiàn)場管理水平漸進(jìn)地、螺旋式上升，促 …
02-21 2021 10個小工具，帶你玩轉(zhuǎn)目視化！ 01 紅牌 紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。 02 &nb …
02-20 2021 質(zhì)量管理行動10步驟，對比一下你都做到了嗎？ 永遠(yuǎn)不要假設(shè)、運(yùn)用基本常識、嚴(yán)格執(zhí)行5S......在質(zhì)量管理過程中，有些行動步驟是非常重要的。有同仁總結(jié)了以下10條行動步驟 。 1、在第一時間把事情做對，有問題要在第一時間解決，不要 …
02-20 2021 工廠永遠(yuǎn)不歡迎這幾個人，名單已公布~ 1、磨洋工的 不講工作時效性明明一個小時的工作要弄四五個小時的。 辦事拖拉、磨洋工是很多人在日常生活、工作中遇到的問題，有些人甚至一件事要拖幾個星期甚至幾個月的時間才能徹底 …
02-01 2021 這種員工，將來不是股東，就是老板！ 一、忠誠 忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有 …
01-30 2021 精益現(xiàn)場需從現(xiàn)場管理5要素找原因 一次最全面的「人.機(jī).料.法.環(huán)」解析，但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… … …
