質(zhì)量管理是一門高深的學(xué)問，經(jīng)常是浸泡多年而其實根本沒有真正了解到其中的真意。如果我們想要真正成為一家無困擾的、預(yù)防為主的公司，就需要每個員工都真正了解質(zhì)量的內(nèi)涵。   如果你們公司的質(zhì)量管理 …

日本企業(yè)沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。   01   日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績效改善肯定得通過持續(xù) …

如何執(zhí)行“三講四化”方法論？   ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 三講   講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡 …

制造型企業(yè)的高層管理者，到生產(chǎn)現(xiàn)場，常以巡視為主。   此外，還有一種更好、更有效的做法——分層審核。   分層審核源于西方汽車企業(yè)質(zhì)量管理體系，近年來傳入 …

國內(nèi)外無數(shù)成功的一流企業(yè)無一不是由一流的員工構(gòu)成的，只有員工足夠牛逼，企業(yè)才不會差到哪去。   但是牛逼的員工需要HR的慧眼識人（招聘關(guān)）和公司完善的培訓(xùn)體系（培訓(xùn)關(guān)）。   如何 …

質(zhì)量管理體系在各行各業(yè)成為一種必需和時尚，但真正能運用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)生存和發(fā)展的命運。本文列出了質(zhì)量體系管理過程中常見的一些 …

對環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)運營中的那種追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以大批量、少品種為生產(chǎn)的主導(dǎo)方式已經(jīng)不適應(yīng)了現(xiàn)代社會的發(fā)展，新型的企業(yè)管理模式已經(jīng)主張以范圍經(jīng)濟(jì)以及集約經(jīng)濟(jì)為主的主導(dǎo)方式進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng) …

何為質(zhì)量工程師？質(zhì)量工程師即Quality Engineer（QE）   小編目前做品質(zhì)管理也將近有5年的時間了目前就職于廣東一家生產(chǎn)汽車零部件公司，作為一名品質(zhì)技術(shù)者對于國內(nèi)對于質(zhì)量管理的 …

◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 什么是運營管理？   定義：   運營管理，就是管理企業(yè)的運行狀況，歸結(jié)起來就是要管理企業(yè)運行的各個指標(biāo)，比如安全 …