接受質(zhì)量問題的存在必然性，并把追求質(zhì)量問題的解決成為一個愛好或者享受，是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)！ 如果一個企業(yè)沒有質(zhì)量問題，正如一個個體人，從小到大身體沒有過不舒服一樣是不可能的。沒毛病的身體是 …

正職必須要敢于進(jìn)攻，是狼的標(biāo)準(zhǔn)；副職一定要精于管理，是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過更容易讓人理解的方式表達(dá)出來。那是因為他的想法不但來自于華為的實(shí)踐，而且也帶著任式的個人哲學(xué)。這對每個 …

一、現(xiàn)場設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化   要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)備維修間、停車場或停車棚要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè) …

學(xué)習(xí)TPS（豐田生產(chǎn)方式），我們首先接觸的就是七大浪費(fèi)。但是我們往往卻忽視了企業(yè)中最大的一個浪費(fèi)，就是企業(yè)對于人力資源的浪費(fèi)。   有的企業(yè)平時很注意節(jié)約，一個一次性水杯，甚至一張復(fù)印紙的使 …

阿米巴經(jīng)營的一個重要特點(diǎn)，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨(dú)立核算制進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營，阿米巴經(jīng)營就是一種“充分授權(quán)”的管理模式。   阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的 …

很多人把豐田生產(chǎn)方式理解為就是JIT模式，并且JIT模式就是“零庫存”，這其實(shí)完全是誤解。從豐田的精益屋可以知道，JIT即just in time，是說在合適的時間，生產(chǎn)合適的 …

  產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，如果是人為操作失誤，該如何去開展分析整改呢？   例如外觀缺陷、標(biāo)簽貼錯、數(shù)量短缺、漏加工步驟、錯發(fā)料等問題。   領(lǐng)導(dǎo)很不喜歡我們寫‘ …

如果用現(xiàn)有人才打贏硬仗，你的信心有多大？   2020年生動演繹了什么叫黑天鵝，什么叫不確定，從年初的新冠疫情，到年末的美國大選，計劃從來趕不上變化。   松下幸之助認(rèn)為&ldqu …

只想領(lǐng)導(dǎo)別人，不懂管理自己， 永遠(yuǎn)成為不了真正的管理者   被譽(yù)為“地產(chǎn)界思想家”的萬通地產(chǎn)董事長馮侖一針見血地點(diǎn)出了管理者的首要任務(wù)：“重要的是管理自己 …