精益工具中，有七大浪費(fèi)，用來指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的七種浪費(fèi)形式和預(yù)防糾正的方法。那在精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)中，還有著另一個識別動作浪費(fèi)點(diǎn)的工具：“10手”。    所謂1 …

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，以經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。它的 …

（１）強(qiáng)調(diào)全員的參與意識 全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項活動，這種參 …

精益工廠有三項修煉： 一、改變觀念 二、持續(xù)改善 三、重復(fù)基本功 今天想先和大家分享「改變觀念」心得。   01   「改變觀念」從自己做起，也設(shè)法改變別人觀念。 「改變觀念」的想 …

  在價值流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨(dú)立的改善項目被賦予了新的意義。 為了使員工明確實施該項目的意義，我們來分享持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法，主要有以下7個方面：   …

無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。   而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行快 …

導(dǎo)讀 | 當(dāng)今時代，流程管理幾乎滲透了企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)。任何一項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施都必定對應(yīng)著一條有形或無形的操作流程。有資料顯示，20世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時世界500強(qiáng)中高達(dá)70 …

豐田生產(chǎn)方式，這一豐田公司制勝全球的法寶，雖然廣為業(yè)界所知曉，而且眾多研究者都熟知它的基本目標(biāo)是降低成本，但管理者們往往會問，成本到底降在哪里？換言之，豐田生產(chǎn)方式的成本效應(yīng)如何體現(xiàn)？這一問題并未明朗 …

精益管理也屬于項目管理的一部分，項目管理最重要的三要素：時間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人和跟蹤反饋。任何一個精益項目肯定都有“里程碑”管理。但是，計劃總是完美的，意外情況卻總是接連不斷，你會眼 …