大家都知道 一個看似"小小"的疏忽 都可能會給企業(yè)埋下重大安全隱患 今天，就再來聊聊 生產(chǎn)車間、倉庫“五距”和逃生通道那些事…… …

很多管理者陷入了這樣的誤區(qū)：管理好下屬，管理好公司，管理好客戶就是做好了管理，真的是這樣嗎？   德魯克對此曾專門撰文寫到：管理應(yīng)該從自身做起。那么，怎樣從自身開始做管理呢？   …

質(zhì)量部門是服務(wù)部門，也是在公司里處于相對比較尷尬的部門。   當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不理想時，質(zhì)量部的責(zé)任首當(dāng)其沖； 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定時，它又像是可有可無的花瓶， 所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門仍舊是可 …

打造精益辦公室，應(yīng)先從5個方面考慮:   長期以來，“精益思想”(lean thinking)一直局限于生產(chǎn)車間中。但是，在企業(yè)中，90％消除浪費(fèi)的機(jī)會都存在于制造運(yùn) …

工作職責(zé)   1）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。 2）參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及 …

設(shè)備管理要進(jìn)步，度量設(shè)備管理的指標(biāo)也要與時俱進(jìn)。在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多，一起來看看。     1   設(shè)備管理的度量指標(biāo) 設(shè)備管理要進(jìn)步，度量設(shè)備管理的 …

摸出口袋中的粉筆，在自己的腳下畫了一個圓圈。管理大師、全球改善咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人 - 今井正明就這樣站在圈中為在場的所有企業(yè)家講述了一個和粉筆有關(guān)的管理故事：   豐田公司曾經(jīng)和一家印度公司準(zhǔn)備 …

流程界一個比較熱門的話題，就是流程管理與體系管理的關(guān)系。如果搞不清這兩方面的關(guān)系，那無疑將給企業(yè)的運(yùn)營管理帶來莫名的混亂與巨大的損失。下面是一位在流程管理領(lǐng)域從業(yè)10多年的資深咨詢顧問最清楚最系統(tǒng)的看 …

產(chǎn)品的開發(fā)，說到底是人的問題，有什么樣的工程師，就有什么樣的產(chǎn)品。所以想先談?wù)剣獾墓こ處焸儭?在我們的印象中，比之國內(nèi)來說國外的工程師仿佛就是活得很滋潤。然而這畢竟只是一些碎片式的感知，因?yàn)槔C太少 …