11-18 2020 一頭去上班的驢！太經(jīng)典了，不看3遍不過癮！ 01 你是否只做一樣工作 動(dòng)物們要舉行一場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)秘書狐貍對(duì)驢說：“你的嗓門高，來(lái)一曲獨(dú)唱吧。”驢說：“我不去，我唱得很難聽。” &n …
11-17 2020 當(dāng)你想抱怨或辭職的時(shí)候，請(qǐng)看看這個(gè)真實(shí)的故事！ 他們是對(duì)表兄弟，五年前，一起結(jié)伴來(lái)北京求職，在一家飯店做服務(wù)員。 領(lǐng)班是個(gè)工作很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍硇趾捅淼軇倎?lái)店里的時(shí)候，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，很多常識(shí)都要領(lǐng)班臨時(shí)去教，領(lǐng)班特別生氣，教的時(shí)候， &n …
11-17 2020 管理執(zhí)行不下去，就是你熟人文化太重！ 人管人累死人，這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？ 制度管理是唯一的出路和辦法。 1 提高認(rèn)識(shí)：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工 …
11-17 2020 抽樣檢驗(yàn)到底需要多少樣本，你真的知道嗎？ 應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，采用抽樣的辦法來(lái)實(shí)施檢驗(yàn)，稱為抽樣檢驗(yàn)。 抽樣檢驗(yàn)是一種既經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)的方法。它既能節(jié)約檢驗(yàn)費(fèi)用，節(jié)省人力物力，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)了質(zhì)量管理。 No.1 抽樣檢驗(yàn)的適用范圍： ① …
11-16 2020 如何消除質(zhì)量管理的“無(wú)知之錯(cuò)”和“無(wú)能之錯(cuò)” 所謂過錯(cuò)，分為“無(wú)知之錯(cuò)”和“無(wú)能之錯(cuò)”。 無(wú)知之錯(cuò)，就是指以前沒見過，在目前的認(rèn)知中，無(wú)法提前預(yù)知，毫無(wú)征兆地出現(xiàn)的問題，是難以避免的。 …
11-16 2020 班組管理如何化繁為簡(jiǎn)？ 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地和完成各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)整體形象和經(jīng)濟(jì)效益，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才能有好的形象和效益， …
11-16 2020 管理中的7大浪費(fèi)，比生產(chǎn)7大浪費(fèi)更嚴(yán)重 1 浪費(fèi) 1——管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面： 等待上 …
11-13 2020 可視化管理與定置管理的區(qū)別在哪，你真的懂嗎？ 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。 在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié) …
11-12 2020 公司TPM自主管理階段活動(dòng)推進(jìn)有哪些要點(diǎn)？ tpm在設(shè)備管理的實(shí)施過程中會(huì)遇到一些實(shí)際困難，這些困難影響了tpm的推進(jìn)，應(yīng)該結(jié)合tpm的理論與企業(yè)的實(shí)際情況予以解決。 困難一：組員參與小組活動(dòng)的積極性不高，tpm的培訓(xùn)能力不足、培訓(xùn)效果欠佳。 …
