TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 　　要從三大要素上下功夫，‘這三大要素是： 　　1、提高工作技能：不管是操作工， …

“豐田生產(chǎn)方式”歷經(jīng)幾十年的發(fā)展和完善，已上升到理論高度的精益生產(chǎn)，并形成特色化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。那么精益生產(chǎn)八大理念總結(jié)如下： 　　(1)“利潤(rùn)源泉”理 …

提升精益生產(chǎn)的效率的方法如下： 1、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略 ①需要將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，應(yīng)該在計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化等方 …

導(dǎo)讀：公司就像是一個(gè)系統(tǒng)，有中樞控制系統(tǒng)、信息傳達(dá)渠道、執(zhí)行系統(tǒng)等，每個(gè)崗位都有相對(duì)應(yīng)的職責(zé)：高層決斷、中層理解、基層執(zhí)行。     華為高材生萬(wàn)言書(shū)   沒(méi)有實(shí)踐就請(qǐng)閉 …

1、第一步，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平 通過(guò)實(shí)施5S管理改變作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面貌創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，減少各種尋找的時(shí)間，提高效率，達(dá)到全體員工遵守規(guī)定的習(xí)慣和不斷尋求改善的職業(yè)素養(yǎng)。 精益生產(chǎn)管理 2、第二步，實(shí)施 …

如何做好精益生產(chǎn)的成本管理？ 精益生產(chǎn)方式是個(gè)完全開(kāi)放的系統(tǒng)，目的只為實(shí)現(xiàn)消除多余和浪費(fèi)的目標(biāo)。精益生產(chǎn)方式中生產(chǎn)成本控制從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，須遵循成本企劃到成本維持，最后進(jìn)行成本改善的過(guò)程 。 伴隨 …

　推進(jìn)精益管理的五個(gè)核心點(diǎn)：　　 一、活動(dòng)與平衡，消除等候　　 在制造業(yè)，工業(yè)工程師將業(yè)務(wù)分解成若干個(gè)合乎邏輯的子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)的處理時(shí)刻大致相同。政策是避免排隊(duì)、回溯和返工，使悉數(shù)進(jìn)程可以不間斷地 …

精益管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。   精益管理的本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。   筆者認(rèn)為精益管理 …

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程　　精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線?！　?2、畫(huà)出價(jià)值流程圖　　價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在 …