11-06 2020 現(xiàn)場管理|一流現(xiàn)場管理的 “ 五化 ” 標(biāo)志 干凈整潔紀(jì)律嚴(yán)明不等于現(xiàn)場管理。 金堆城鉬業(yè)某單位的陸主席在看了某航天公司的現(xiàn)場管理后，說道：我有兩個震撼，第一個是視覺震撼：現(xiàn)場井然有序、工作對錯一目了然。第二個是心靈震撼：在國內(nèi)本行 …
11-05 2020 供應(yīng)商不會告訴你的定價秘密（內(nèi)附：分析報價單的33條經(jīng)驗） 在商業(yè)領(lǐng)域有一句名言：定價定天下！ 采購部門弄清楚供應(yīng)商依據(jù)什么來報價對分析報價的合理性以及在價格談判時會有很大的幫助，但一般情況下供應(yīng)商都不會告訴采購方他的報價是如何做出來 …
11-05 2020 質(zhì)量管理|質(zhì)量人怎樣判斷一件事重要還是緊急？ 重要緊急四象限大家都非常熟悉吧？ 質(zhì)量人每天都充斥著各種各樣的事，每一件事過來的時候，對方都告訴我們：這很重要，這很緊急……如果我們照單全收的話，我相信絕對是 …
11-05 2020 如何做好在職關(guān)鍵員工訪談？ 在職關(guān)鍵員工是生產(chǎn)團(tuán)隊的重要成員，定期的訪談可以幫助我們做好關(guān)鍵員工的關(guān)系鞏固，及時了解員工的工作情況及職業(yè)規(guī)劃，做出工作的調(diào)整，充分調(diào)動關(guān)鍵員工的積極性，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)運營。 有的人認(rèn)為員工訪談很簡單 …
11-04 2020 所謂的差不多，其實是差很多 . . 對于工匠來說，細(xì)致、精心、認(rèn)真是最根本的品質(zhì)，也是最可貴的態(tài)度，對于任何細(xì)節(jié)、任何小事都以完美的態(tài)度來對待，從來不會粗心大意。 ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 差不 …
11-03 2020 SIP與SOP的區(qū)別，千萬別被誤導(dǎo)了！ SIP與SOP的區(qū)別 我們將從以下三點說明SIP與SOP的區(qū)別： 一、定義 SOP（Standard Operating Procedure）------標(biāo)準(zhǔn)的操作指導(dǎo)書。 …
11-03 2020 什么叫領(lǐng)導(dǎo)？什么叫管理？90%的人都分不清 “管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。” 領(lǐng)導(dǎo)者： 看透變化的趨勢，指出團(tuán)隊組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊組織朝著描繪的美 …
11-02 2020 績效考核|KPI 績效考核方案 一、目的 1、客觀、公正的評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工的價值； 2、幫助公司與部門、員工之間建立一個有效的溝通機(jī)制，增進(jìn)員工之間的交流和理解； 3、提高員工的工作熱情、工作積 …
11-02 2020 績效考核|企業(yè)員工績效考核方案（范本） 01 績效考核目的 1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)， …
