精益改善最終的目標(biāo)是將問題通過工具方法落地實(shí)施，消除過程浪費(fèi)和不良。但往往企業(yè)在運(yùn)行過程中，對待問題出現(xiàn)重識別輕管理、重方案輕執(zhí)行的情況。歸根到底，還是出現(xiàn)了“斷層”！掌握好關(guān)鍵要點(diǎn)，方能“破局”！ …

一、降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？” 其實(shí)，成本下降需要 …

在精益生產(chǎn)的浪潮中，現(xiàn)場管理者正經(jīng)歷著角色的深刻轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足精益理念對效率、質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)的高要求。如今，現(xiàn)場管理者需要戴上三頂新的 “帽子”，成為教練、協(xié)調(diào)者和持續(xù)改進(jìn)推動者，以引 …

在危機(jī)中，成本管理絕非簡單的“節(jié)流”，而是一場系統(tǒng)的、深度的、以精益思維為核心的“降本增效”戰(zhàn)役！ 一、危機(jī)的“刀法”：從“砍瓜切菜”到“削鐵如泥” 當(dāng)危機(jī)來臨，很多企業(yè)的第一反應(yīng)是：裁員、停產(chǎn)、縮減 …

精益內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部的精益變革推進(jìn)者，是一群對企業(yè)精益變革文化最認(rèn)同和最擁護(hù)的群體，他們將企業(yè)精神和精益方法溶入到自己開發(fā)的課程中，并在講課過程中盡情的展示。讓所有聽其講課的學(xué)員都能被其對企業(yè)的忠誠、 …

在精益生產(chǎn)的漫漫征途上，你是否也遭遇過這樣的 “硬骨頭”？他們對新的精益理念置若罔聞，對變革舉措百般阻撓，就像一顆顆頑固的 “釘子”，死死地釘在企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，讓精益推進(jìn)的車輪難以順暢前行。 這些被 …

一、提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識 班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，改善生產(chǎn) …

1、高層支持及參與 企業(yè)需制定長遠(yuǎn)精益戰(zhàn)略規(guī)劃，確保精益活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略相吻合，并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督進(jìn)度，如精益生產(chǎn)推進(jìn)辦。精益生產(chǎn)的成功實(shí)施需要企業(yè)高層的全力支持。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為精益文化的倡導(dǎo)者和實(shí) …

你有沒有過這樣的經(jīng)歷？ 生產(chǎn)線突然停機(jī)，維修人員手忙腳亂，找工具、挪物料，半天都靠近不了故障點(diǎn)？ 維護(hù)通道上堆滿了零配件、廢棄物，不僅影響通行，還埋下了安全隱患？ 每次設(shè)備保養(yǎng)或維修，都像一場“尋寶游 …