工業(yè)工程（IE）專業(yè)，7年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場(chǎng)改善，熟練運(yùn)用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導(dǎo)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效實(shí)踐。系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPS理論，工業(yè)工程理論，多次去標(biāo)桿工廠（豐田、華為、富士康、美的）進(jìn)行學(xué)習(xí)，指導(dǎo)企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益TPM、焦點(diǎn)課題、全員改善提案、運(yùn)營(yíng)管理等活動(dòng)。多年企業(yè)內(nèi)部精益項(xiàng)目推進(jìn)精益，與多家咨詢公司合作，協(xié)助推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部精益管理工作，三年精益咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，參與輔導(dǎo)電子行業(yè)、包裝印刷行業(yè)、機(jī)械加工行業(yè)、五金行業(yè)、汽車行業(yè)，多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富，都取得相關(guān)成果。通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量體系&PMP，更好的將項(xiàng)目管理工具&質(zhì)量體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)融入到精益項(xiàng)目中。通過(guò)流程梳理（再造&創(chuàng)建）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)&企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，可更快速的識(shí)別企業(yè)流程中的問(wèn)題點(diǎn)，搭建更優(yōu)的企業(yè)運(yùn)作流程。

在香港聯(lián)志工業(yè)等大型制造企業(yè)工作十二年，在現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理和質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、流程優(yōu)化和問(wèn)題解決；
12年制造業(yè)精益實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功輔導(dǎo)30+企業(yè)降本增效和持續(xù)改進(jìn)，平均浪費(fèi)減少35%；精于VSM、5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、快速換模SMED等工具方法，擅長(zhǎng)指導(dǎo)精益改善和問(wèn)題解決，搭建企業(yè)內(nèi)精益團(tuán)隊(duì)，確保持續(xù)改善文化扎根；
扎實(shí)的精益六西格瑪管理理論和工具應(yīng)用知識(shí)，熟悉包括但不限于LEAN、DOE、FMEA、MSA、SPC、DMAIC/DFSS roadmap等的使用；精于Minitab/JMP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用；
多年協(xié)助電子、食品、煙草、電力、新能源、新材料、信息、機(jī)加、冶煉等大中型企業(yè)推行精益六西格瑪改善的經(jīng)驗(yàn)，熟悉構(gòu)建企業(yè)管理持續(xù)改善體系；

25年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理經(jīng)歷，15年精益（JIT/TPM/5S）咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾主導(dǎo)為多家知名企業(yè)導(dǎo)入精益改善項(xiàng)目，培訓(xùn)精益專員超過(guò)200名，輔導(dǎo)企業(yè)100家以上，幫助企業(yè)取得了超過(guò)數(shù)億元的財(cái)務(wù)效果；在現(xiàn)場(chǎng)管理及改善方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)帶領(lǐng)中基層干部及員工進(jìn)行生產(chǎn)革新，在5S、TPM、IE、VSM工程等方面能夠嫻熟地運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題；擅長(zhǎng)對(duì)各種制造型企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改善，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)整體性之企業(yè)再造；建立IE（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，?成功為多家企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)改善輔導(dǎo)，得到客戶一致好評(píng)。能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施革新改善，提升團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力。

從事于IE行業(yè)9年，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)；精通效率提升專案改善：如Cell線導(dǎo)入/重新規(guī)劃、物料配送方式改善、5S及目視化管理等；擅長(zhǎng)全員TPM STEP、工廠布局、成本管理、KPI指標(biāo)管理、全員績(jī)效管理、星級(jí)班組建設(shè)等系列改善活動(dòng)；培訓(xùn)實(shí)操輔導(dǎo)：按規(guī)定選取合適的改善項(xiàng)目，通過(guò)理論培訓(xùn)及實(shí)操輔導(dǎo)，做到改善目標(biāo)（如收益50%）；對(duì)Excel應(yīng)用熟練、會(huì)Excel VBA，熟練于數(shù)據(jù)整理及分析。

精于現(xiàn)場(chǎng)分析改善，能熟練運(yùn)用6S、IE和精益生產(chǎn)等技能開展改善活動(dòng)；擁有富士康、飛利浦等11年IE行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善、U型線導(dǎo)入應(yīng)用、計(jì)件制導(dǎo)入推廣、精益項(xiàng)目和其他改善活動(dòng)；善于將優(yōu)秀的改善方法與企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合，推進(jìn)精益變革，在現(xiàn)場(chǎng)改善及精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。在生產(chǎn)線平衡改善、新產(chǎn)品導(dǎo)入布局設(shè)計(jì)與人力配置規(guī)劃、返工成本分析等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。