創(chuàng)造一種持續(xù)改進的文化，讓所有員工都積極參與改進公司。通過組織專注于改善公司特定領域的活動來培養(yǎng)這種文化。
什么是改善？
Kaizen（持續(xù)改進）是一種戰(zhàn)略，公司各級員工積極合作，以實現(xiàn)對制造過程的定期、漸進改進。從某種意義上說，它結合了公司內(nèi)部的集體才能，創(chuàng)造了一個強大的改進引擎。
KAIZEN 系統(tǒng)的雙重性質
Kaizen 是部分行動計劃和部分理念。
- 作為一項行動計劃，Kaizen 旨在組織旨在改善公司內(nèi)部特定領域的活動。這些活動涉及各級員工團隊，特別強調(diào)讓車間員工參與。
- 作為一種理念，Kaizen 旨在建立一種文化，在這種文化中，所有員工都積極參與建議和實施對公司的改進。在真正精益的公司中，它成為經(jīng)理和車間員工的一種自然思維方式。
Kaizen（精益改善） 與標準化工作攜手合作。Standardized Work 捕獲流程的當前最佳實踐，而 Kaizen 旨在為這些流程尋找改進。注意對電流的強調(diào)；標準化工作是動態(tài)文檔（它通過 Kaizen 不斷發(fā)展）。
Kaizen 是部分行動計劃和部分理念。將 Kaizen 作為一項行動計劃持續(xù)應用，將 Kaizen 發(fā)展成為一種理念。
改善活動
一個典型的 Kaizen 事件有一個這樣的過程：
- 設定目標并提供任何必要的背景。
- 審查當前狀態(tài)并制定改進計劃。
- 實施改進。
- 檢查并修復不起作用的部分。
- 報告結果并確定任何后續(xù)項目。
這種類型的 Kaizen 過程循環(huán)通常稱為PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查和行動）。PDCA 帶來了一種科學的改進方法：
- 計劃：提出一個假設
- 做：運行實驗
- 檢查：評估結果
- 行動：完善你的實驗；然后開始新的循環(huán)
改善哲學
有趣的是，Kaizen 作為一項行動計劃正是將 Kaizen 發(fā)展成為一種哲學的原因。當 Kaizen 通過成功的 Kaizen 事件的一致和持續(xù)計劃應用為行動計劃時，它教會員工以不同的方式思考他們的工作。換句話說，通過培養(yǎng)真正有效的持續(xù)改進所需的文化，持續(xù)將 Kaizen 用作行動計劃可以創(chuàng)造巨大的長期價值。
