公司高層王總、陳總肯定延續(xù)一年度在一星班組建設方面取得成果，如：現(xiàn)場的變化、設備維保的變化、班組看板有效運用、關鍵崗位員工的成長等，
要求大家要向更高目標前行及持續(xù)挑戰(zhàn)，并借力老師團隊的智慧持續(xù)成長。
精益項目改善管理看板
精益五星班組管理看板
基于第一階段扎實的成效與雙方的高度信任，廣西新福興玻璃再次選擇華昊企管作為第二階段輔導合作伙伴！這是對華昊專業(yè)能力與價值的最大認可！
華昊企管核心價值：
定制化輔導：針對廣西新福興玻璃生產痛點，量身打造推進方案；
實戰(zhàn)賦能：通過“理論培訓+現(xiàn)場實踐”雙軌模式，確保學以致用；
標桿打造：培育五星級標桿班組，以點帶面推動全廠升級。
廣西新福興玻璃二階段展望
精益辦黃總鼓勵大家持續(xù)加油，對標先進，持續(xù)學習與迎接挑戰(zhàn)
全體宣誓儀式
華昊企管顧問趙老師對第二年大計劃及階段目標進行講解與重點說明
