一 均衡生產，調度有序 1、配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作； 2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實至員工； 3、制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工 …

在多年的生產實踐中，制造型企業(yè)生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管如何高效的促進生產效率大提升 …

5WHY分析法，是一種分析問題根本原因的方法，由豐田集團創(chuàng)始人豐田佐吉提出，后來成為豐田汽車公司獲得成功的重要方法，并且被融入到各種管理方法中。該方法的字面意思是5個為什么，指的是對一個問題連續(xù)問出5 …

一 QC Quality Control，品質控制，產品的質量檢驗，發(fā)現質量問題后的分析、改善和不合格品控制相關人員的總稱。一般包括： IQC（Incoming Quality Control，來料檢 …

一 接收訂單、產前準備 目標：接到生產部下達的訂單，做好車間的產前準備，確保生產有序的展開。 1、接受生產部下達的生產訂單 ，做好投產前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術疑難講解和了解原輔料配 …

一 委托保管方式 接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。 受托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委 …

一 標準工時的定義 所謂的標準時間，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質和量的工作所需的時間。 標準時間的界定條件： 規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 …

一 成本管理是勢在必行的關鍵工作 企業(yè)成本管理的重要性有以下4點： 1 、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成 …

班組長是指在生產現場，直接管轄5—20個左右的生產線操作工，并對其生產結果負責的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長（Team Leader）等稱 …