— 1 — 制造型企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，最初一定要從品質(zhì)管理的定義開(kāi)始學(xué)習(xí)。對(duì)于結(jié)合精益管理思想來(lái)說(shuō)，真正意義上的品質(zhì)管理應(yīng)該是全體員工的工作，所有一切工作的質(zhì)量的提高。而非單純是判定產(chǎn)品的好與壞， …

— 1 — 設(shè)備管理是制造型企業(yè)開(kāi)展精益管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。其中，重視現(xiàn)場(chǎng)改善是提高設(shè)備管理水平的既簡(jiǎn)單易行又行之有效的辦法，通過(guò)改善管理來(lái)達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平。 …

— 1 — 產(chǎn)銷(xiāo)鏈接管理的目的是兼顧銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃管理的平衡，制造企業(yè)通過(guò)PMC管理實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)具彈性的產(chǎn)銷(xiāo)組織，著眼點(diǎn)是符合精益生產(chǎn)思想，實(shí)現(xiàn)交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 — 2&nbsp …

— 1 — 利潤(rùn)最大化是制造型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的追求目標(biāo)，而通過(guò)成本管理則是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)成本管理能夠促使企業(yè)講求核算、加強(qiáng)管理，更好的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，大大的提升企業(yè)綜合實(shí)力。 — 2 …

精益生產(chǎn)之道：追求卓越，實(shí)現(xiàn)高效低耗的生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)的核心思想是消除浪費(fèi)、提高效率、降低成本，以最大程度度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。精益生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)方法，更是一種追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。 — …

— 1 — 制造企業(yè)通過(guò)開(kāi)展班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展，能夠不斷提高班組成員的管理水平、核心業(yè)務(wù)技能。同時(shí)班組建設(shè)水平科學(xué)化、系統(tǒng)化，核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，形成多元班組精益生產(chǎn)文化。 — 2 — 在開(kāi) …

— 1 — 利潤(rùn)最大化是制造型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的追求目標(biāo)，而通過(guò)成本管理則是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)成本管理能夠促使企業(yè)講求核算、加強(qiáng)管理，更好的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，大大的提升企業(yè)綜合實(shí)力。 — 2 …

— 1 — 產(chǎn)銷(xiāo)鏈接管理的目的是兼顧銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃管理的平衡，制造企業(yè)通過(guò)PMC管理實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)具彈性的產(chǎn)銷(xiāo)組織，著眼點(diǎn)是符合精益生產(chǎn)思想，實(shí)現(xiàn)交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 — 2&nbsp …

— 1 — 堅(jiān)持三不原則 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工， …