對于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做唯一標示的物料代號，而僅靠物料名稱或者其它途徑作管理依據(jù)，很難想象企業(yè)如何合理管理物料。 物料的名稱、規(guī)格等都不能作為區(qū)別物料 …

很多班組長認為，新員工入職有公司和部門的培訓了，班組就不用培訓，其實這是不夠的。員工因為企業(yè)進來，因為上級離開。 我覺得這句話說的很對。 要想留住新員工，需要在入職后的兩周內(nèi)讓其融入班組團隊，讓他覺得 …

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。 降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成 …

低成本自動化在日本叫“Karakuri”，引進中國以后，被喚做低成本自働（動）化，也叫簡便自動化，是由精益管及零配件組合而成，融入體力、杠桿和重力等，達到低成本，省力化、省人化，消除不必要的浪費(8大 …

企業(yè)經(jīng)營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運氣制勝，而必須依賴精準的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！ 管理水平越高的企業(yè)，越懂得運用計量化的 …

作為一名基層管理者，既要當好上級的參謀與助手，又要當好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關(guān)、盡好責。 筆者認為做好班組的管理工作應(yīng)做好以下6個方面： 01 隨時而有意識地調(diào)動員工的工作積極性 比如我參加了 …

著名的惠普公司具備一套獨有的經(jīng)營管理方式并被其他企業(yè)奉為經(jīng)典，其中核心之一就是“走動式管理”，所謂“走動式管理”其實很簡單，就是指高管經(jīng)常走動于各個部門之間，了解各級員工的工作情況，多和他們溝通、鼓勵 …

前言 設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、能耗等影響越來越大，我國作為世界制造業(yè)的大國，先進的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾日益突出： ○ 現(xiàn)代設(shè)備帶來了哪些新問題？ ○ 設(shè)備全生命周期管理平臺是什么？ ○ 世界各 …

供應(yīng)商零件質(zhì)量問題是每個企業(yè)普遍存在的問題，尤其是對于B類、C類供應(yīng)商，經(jīng)常批退成災，簡直堪稱防火防盜防供應(yīng)商。 我們不禁會問，明明SQE和供應(yīng)商都明白哪些環(huán)節(jié)有風險、哪里容易做錯、哪些細節(jié)一定要跟緊 …