精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化，也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟效益，企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問題 …

設備故障率居高不下，維修人員整體累的要死，原因很簡單： 1.生產(chǎn)部門未參與設備管理 很多公司的生產(chǎn)部門對設備的故障不很關(guān)心，認為設備故障是設備部門的責任，不是生產(chǎn)部門的問題。生產(chǎn)部門只關(guān)心產(chǎn)量的提升， …

生產(chǎn)效率的提高方法 提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。 1、生產(chǎn)效率的管理領域 ①人（作業(yè)員）及高薪高效率 ②設備的有效管理與改善 ③會議的 …

精益生產(chǎn)說起來容易，做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準則的指導下學習和實踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程（IE）、價值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、拉動式連續(xù)“一個流”生產(chǎn) …

生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的QCD，無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。 控制生產(chǎn)成本，降低報廢率，是每個公司首要任務，也是管理的壓力所在。 …

雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務質(zhì)量為前提進行，常見降低倉儲成本的措施有以下幾點： …

推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改進（工作、精神）面貌。 （3）改善（企業(yè)、運行）環(huán)境。 即使是在日本的企業(yè)里，推行全員生產(chǎn)維修也不是 …

一、精益改善從員工理解和支持開始做起 首先，看兩個問題： （1）“企業(yè)做精益，做改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？” （2）“做精益，做 …

不論哪個公司，供應商與公司有直接的成效聯(lián)系，而公司對供應商的管理尤為重要。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變：由一個公司的質(zhì)量管理向全集團(含供應商)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變, 供應商質(zhì)量成為 …