01-25 2016 5S實戰(zhàn)和現(xiàn)場演練--榮譽+責任 5S是和很老生常談的話題，估計不少人都去過一些比較優(yōu)秀的企業(yè)參觀或許學習過，對于人家的現(xiàn)場，也許你會感慨：就是不一樣，可怎么自己就做不到人家那個樣子呢！的確，有的現(xiàn)場不用說是做5S，就是不做，那都是一 …
01-25 2016 5S管理：5S的基本概念 高質(zhì)量、低成本、最短的交貨期一直是企業(yè)追求的目標，為了達到這些目標，很多企業(yè)引入了許多先進的管理方法，比如ISO管理體系、TPM、6σ等，但是相當一部分企業(yè)的實施效果卻不甚理想，究其原因， …
01-25 2016 為何5S實施失敗2 二，“員工素質(zhì)太低” 這也是我們經(jīng)常在企業(yè)里聽到的“理由”。那些車間主任，經(jīng)理們經(jīng)常抱怨他們的作業(yè)員學歷太低，素質(zhì)太差，不聽話，甚至偷東西等等。于是這成 …
01-25 2016 為何5S實施失敗1 說起5S，大家都很熟悉了，當問起5S實施的結(jié)果時，卻很少得到滿意的答案。 昨天有朋友寄一張5S的光盤給我看，是他在其他公司進行5S培訓的錄象，想讓我提提建議。當我看他談到5S的作用的時，他這樣說：&l …
01-25 2016 5S是一種文化 很多時候，我們只是在學別人的工具，卻沒留意別人實施這個工具的一個平臺。那就是本身應(yīng)該有一種文化。 文化各有差異，但有些共同點肯定要有的：比如鼓勵創(chuàng)新，尊重員工，等等。 這些東西說起來簡單，卻也難于上青 …
01-19 2016 ““6S大腳印”方法” “6S大腳印”方法是海爾在加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法。它由日本的5S發(fā)展而來，日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5 …
01-19 2016 實施6S存在的問題及改進對策 5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S& …
01-19 2016 TPM成功施行需要6S做基礎(chǔ) TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及 …
01-19 2016 科室6S管理評分標準 每個企業(yè)都需要6S管理，只要達到一定的員工數(shù)，就少不了6S管理，6S管理是在5S管理基礎(chǔ)上發(fā)展出一個“安全”的內(nèi)容，6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃時具體內(nèi)容；清潔是將上面的 …
