推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱(chēng)之為“八零工廠”。 1．虧損為零——5S是最佳的推銷(xiāo)員 …

做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同 …

  5S/6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目是企業(yè)一項(xiàng)投入小、參與廣、見(jiàn)效迅速的管理革新活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施5S/6S，企業(yè)在車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、工作區(qū)、廠區(qū)等方面均會(huì)實(shí)現(xiàn)顯著改善，企業(yè)變革能力、項(xiàng)目人員組織協(xié)調(diào)能力、職能 …

記得前幾年，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)一陣風(fēng)學(xué)習(xí)5S管理。誠(chéng)然，5S管理起源于日本豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這是一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他象一座高山一樣擺在那里讓所有的企業(yè)仰慕。這些年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際 …

日本企業(yè)特別重視文明生產(chǎn)，他們把文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”管理，就是“整理”、“整頓”、“清掃&rdquo …

提起6S，首先從5S談起。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們?cè)谧非笮实倪^(guò)程中，循序漸進(jìn)， …

一、背景 約與TQC同時(shí),在日本企業(yè)還流行一種簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”的活動(dòng)。與TQC，JIT等相比較，5S的概念比較通俗簡(jiǎn)單，世界其它地區(qū)企業(yè)對(duì)它的廣泛重視也比較晚。早期5S并沒(méi)有特別 …

5S 管理理論，起源于日本，來(lái)自日語(yǔ)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”羅馬拼音的第一字母“ S” ，統(tǒng)稱(chēng)“ 5S” 。近年來(lái)， …

一、“5S”活動(dòng)的含義 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5 …