對班組實施精細化管理的探討 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部， …

如何加強班組建設與管理 當前,企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果｡在當前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨 …

班組培訓要解決的問題是，如何使班組成為一個有效率的集體，而不是一群個人的混合體，這里涉及到很多人際關系的問題。我再次強調(diào):正確處理好這些問題，對于班組的健康發(fā)展是至關重要的。為了把全體組員聯(lián)結(jié)成一個整 …

班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施 1.班組在制品統(tǒng)計 班組在制品的統(tǒng)計是指在班組各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的，在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計。統(tǒng)計內(nèi)容包括：原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等。   2. …

班組生產(chǎn)計劃與控制 1.班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容？ 生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)—工序、誰；要求什么時候完成—期間、交期； 人員的安排、設備的配置、物料的配合、工藝與工 …

簡述班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容 1.班組生產(chǎn)管理的目的？ 安全生產(chǎn) 高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求 低成本的制造 形成作業(yè)規(guī)范、基準 培養(yǎng)員工 改善道具 2.班組生產(chǎn)管理的原則？ 后工程是客戶 必達生產(chǎn)計劃 …

一、班組工作計劃安排 1、計劃的功能 計劃是管理的重要基本功能之一，它明確預先決定要做什么，如何做，何時做，由誰做以及如何實現(xiàn)目標。 2、班組工作計劃種類    生產(chǎn)計劃 …

談談如何做好班組管理工作 一、 談談在班組管理中，班組長的主要職責和具備的素質(zhì)及其應怎樣當好班組長；如何更好的發(fā)揮班組長的作用，提高班組管理水平。 班組是制造企業(yè)中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾 …

簡述精益生產(chǎn)體系中班組長的角色認知 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權力大，班組長權利??；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長個人的權力大，工廠廠長權利小。　　2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領導布置任 …