09-01 2015 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ 精益生產(chǎn)的提出基于日本的豐田生產(chǎn)方式，它最早于1990's由美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家提出，精益是對日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽之稱，精，即 …
09-01 2015 精益六西格瑪驅(qū)動要素的構(gòu)建 精益六西格瑪驅(qū)動要素的構(gòu)建 (一)遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo) 需要具有高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)來支持和維護LSS的升級發(fā)展。理想的領(lǐng)導(dǎo)是LSS思維的引領(lǐng)者、督導(dǎo)者，而不是管理者，且領(lǐng)導(dǎo)對LSS目標(biāo)堅 …
09-01 2015 簡述精益六西格瑪基本支持要素 簡述精益六西格瑪基本支持要素 可靠、完善的企業(yè)信息系統(tǒng)和強有執(zhí)行力、操作性的精益六西格瑪管理機制是精益六西格瑪成功實施的基本支持要素。 (一)完善優(yōu)化信息系統(tǒng)。&n …
09-01 2015 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?/a> 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?隨著經(jīng)濟全球化的加速和行業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)生存的壓力也越來越大。從普遍的情況來看，企業(yè)面臨著以下共同問題：（1）來自同行業(yè)的激烈競爭；（2）客戶更為苛刻的質(zhì)量要求和交貨要求 …
09-01 2015 精益六西格瑪在國內(nèi)效果不佳的原因 精益六西格瑪在國內(nèi)效果不佳的原因 由于中西方文化的差異，中西方管理基礎(chǔ)的差距，重視程度及資源投入的差距，以及對理論內(nèi)涵理解的偏差，精益生產(chǎn)與六西格瑪在我國的應(yīng)用仍處于曲高和寡的狀態(tài)，表現(xiàn)為一方面是嘗試 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町?/a> 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町?1.對于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進，在真正實現(xiàn)以需求拉動式的準(zhǔn)時化生產(chǎn)前，對企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則 …
09-01 2015 簡述精益六西格瑪管理 簡述精益六西格瑪管理 從六西格瑪?shù)骄媪鞲瘳?1996年，GE公司前任CEO杰克·韋爾奇在談到六西格瑪時曾這樣說過：“采用六西格瑪是GE公司有史以來最重要的一項舉動。”盡管六西格瑪給GE公司帶來了巨 …
09-01 2015 如何整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 如何整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 要整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，形成精益六西格瑪，需要做到： （1）工具的選擇 精益六西格瑪充分結(jié)合應(yīng)用精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ?，不同階段主導(dǎo)工具的選擇可以參考圖。 北京 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)與六西格瑪實施感悟 精益生產(chǎn)與六西格瑪實施感悟 2年前剛咨詢?nèi)胄袝r，學(xué)的是六西格瑪?shù)淖稍兲茁罚篋MAIC（定義、測量、分析、改進、控制），當(dāng)時按此咨詢套路，每個階段設(shè)置一個月的周期，每個周期進行一次節(jié)點的發(fā)表，每個節(jié)點發(fā) …
